区域团队经营标准五项核心动作之媒体带动访量关段运作.pptVIP

关段运作 关 各关推动 重点关注人群 第一关 强势起步 鼓励绩优人员率先举绩，启动氛围 上月未长举人员 对上月挂零人员，主管一对一确定拜访客户、媒体支持、业务目标 第二关 趁胜追击 鼓励举绩人员提早达成目标 上周未长举人员 追踪未举绩者举绩；加强客户活动运作 第三关 提早达成 追踪举绩人员，提早完成任务，争取“创新高” 挂零人员 举办爱心班，追踪举绩；加强产说会运作 第四关 人人丰收 推动人人举绩 挂零人员 陪访，鼓励挂零人员奋战到底 有效的业务推动策略，推动目标达成 * 目录 关段目标分解 关段职场推动 关段的周检视 主管例会 每周一下午的召开主管例会，检讨业务室上关运作情况，确定下关业务推动重点 主管例会流程： 1、区经理总结上关团队运作成绩，用积极的语言肯定主管们的付出 2、使用《区/部关段运作周报表》，点评各主管上周表现 3、要求主管现场填写《业务室关段运作计划表》 4、抽取主管汇报本周目标及推动安排，并点评 5、总结，再次强化目标达成 关段运作报表（1） 主 管 新保 人力发展 KPI进度分析 关累计目标 达成 差额 超前 正常 落后 长举率 健康率 绩优率 未破零人数 区/部关段运作报表 行政区/业务部 截止 月 日 本报表用于每周例会行政区经理追踪室经理目标达成情况