CBRE写字楼项目物业的管理服务建议书.pdfVIP

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Table of Content 目录 1.0 物业管理服务阶段 1 2.0 物业管理服务内容 (方案) 2 2.1 前期物业顾问服务 2 2.2 筹备期物业管理服务 7 2.3 物业正式营运管理服务 15 3.0 世邦魏理仕管理的核心竞争力 30 2006 CB Richard E llis, Inc. We obtained t he information above f rom sources we believe to be reliable. However, we have not verified its accuracy and make no guarantee, warranty or representation about it. It is submitted subj ect to t he possibility of errors, omissions, change of price, rental or other conditions, prior sale, lease or f inancing, or withdrawal without notice. We include proj ections, opinions, assumptions or estimates for example only, and t hey may not represent current or f uture performance of the property. You and your tax and legal advisors should conduct your own investigation of the property and t ransaction. 1.0 物业管理服务阶段 1.1 物业管理服务阶段划分 世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹 备期”及“运营管理期”。同时, 邦魏理仕针对这三个时期,量身制定更为专业、更为全 面的管理服务,通过时间节点的划分,使工作更加系统。 前期物业顾问服务 针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物 业管理顾问建议。通过顾问管理模式使整个项目的设备设施 前 时间要求: 及营运模式更具国际化水平,提高项目的销售或租赁条件。 期 自合同期开始 审核项目规划方案及图纸,与设计方、承 方进行交流配合, 项目竣工前 3-6 个 从日后物业使用者和管理者的角度提出优化方案,增加项目 月 在日后使用和管理上的合理性,提升项目整体品质。 筹备期物业管理服 竣工前的一系列筹备管理服务及接

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