麦肯锡江苏电力战略规划的最佳做法资料.pptVIP

今天的讨论内容 什么是战略规划? 战略规划流程的目的和原则 目的 制定公司整体以及各业务群/运作公司未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，以保障业务持续获利的发展 帮助公司领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导和明确公司发展方向，而不再是对日常工作中进行“救火”式的干预 战略规划流程常见问题 企业战略规划经历了三个时代 麦肯锡从三个角度对企业战略规划进行研究 我们分析了26家公司的战略规划流程 今天的讨论内容 一些公司善于通过规划来实现战略性的经营... ...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新... ...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点 我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素? 今天的讨论内容 战略制定就是进行适当的对话 松紧结合式规划中的三种核心对话 三个层次的组织都需要这些核心对话，但对话的议题不同 松紧结合式规划中的三种核心对话 年度战略审核非常紧凑而具挑战性 年度审核会议举例 年度审核会日程举例 年度周期举例 年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联 经营计划 松紧结合式规划中的三种核心对话 在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定 全新思考式的战略制定小组举例 全新思考式的战略制定流程 战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素 传统战略 从公司的角度