设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行)20140227.docVIP

设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 通过建立规范、科学的项目经理责任制体系，加强设计部项目执行能力，充分激发设计人员的积极性和创造性，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于设计公司设计部项目经理的评定、管理和项目执行考核。 评定原则 第三条 项目经理评定应遵循以下原则： 1、公开、公平、公正的原则。 2、注重能力和业绩的原则。 4、通过考评，项目经理能上能下的原则。 5、项目经理补贴标准与实际工程规模挂钩的原则。 项目经理岗位职责 第四条 项目经理岗位职责描述如下： 1 贯彻执行上级颁发的政策、法令、法规、规范、规定，及本公司整合型管理体系文件和规章制度。 2 会同市场部门洽谈输变电工程勘测设计合同，参加合同评审。组织对顾客提供资料的控制和分承包方的控制，组织对顾客提供资料和分承包方产品的验证。 3 负责组织勘测设计工程项目投标文件编制工作。 4 负责本人承担的项目对外联系协调工作。负责洽谈与实施工程设计中顾客方需求，在不违背勘测设计合同原则情况下与顾客方商谈修改费用，签订补充合同，经市场部审核，总经理批准后实施。 5 负责本人承担的项目成本控制和奖金考核与分配。 6 负责与部长、室主任协商各专业主设人。 7 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织编制收资计划并组织实施，审定主要原始资料。 8 按照基建程序和批准的