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送变电施工企业工程造价管理浅析 　　摘要文章对当前送变电施工企业采用的工程造价管理模式进行了梳理，分析各种管理模式的特点，提出送变电施工企业应根据自身特点选择造价管理模式的建议，以提升送变电施工企业的工程造价管理水平，提高企业经济效益。 　　在此基础上，结合国际国内工程造价管理的先进方法，提出了送变电施工企业工程造价管理的新模式。 　　关键词送变电；施工企业；工程造价；管理模式；计价模式1送变电施工企业工程造价管理模式现状送变电企业造价管理工作主要在工程投标到竣工这个建设阶段，工作内容包括投标报价编制、施工过程中的设计变更和现场签证管理以及工程竣工结算等内容。 　　为不断提高造价管理水平，各送变电施工企业结合自身特点不断调整、完善造价管理工作组织结构，形成了适合自身特点的不同管理模式。 　　11由经营部门统筹管理企业设立经营管理部作为工程造价管理的专业归口部门，负责工程造价的统筹管理。 　　部门配置的大都是造价专业人员，负责工程投标过程中经济标书的编制、工程变更和现场签证索赔手续办理以及工程竣工结算。 　　部门中不配备工程技术专业人员，工程投标时技术标书由企业技术部门人员编制。 　　分公司和项目部造价专业人员配置较少，只负责协助经营管理部门进行过程管理，配合工程投标和结算资料收集、工程设计变更和现场签证管理等。 　　12招投标部门与经营部门和分公司分段管理企业设立招投标管理部门，配备造价和工程技术专业人员，专门负责工程投标和研究与投标相关的工作。 　　工程实施过程以分公司和项目部为主，负责设计变更和现场签证手续办理，配合工程结算。 　　工程竣工结算由企业总部经营部门负责。 　　招投标部门与经营部门的工作分工一般以签订施工承包合同为界。 　　13依托分公司按地域或专业进行管理企业的工程造价管理工作全过程均以分公司为主，企业授权分公司代表企业对外进行工程投标、工程实施过程的造价管理和竣工结算。 　　总部设立的经营管理部门只对工程造价管理承担牵头管理职能，配备少量的专业人员，负责对重要事项进行审核，并对分公司上报的中标及工程结算资料进行归档。 　　2各种造价管理模式的特点及应用21各种造价管理模式的特点不同造价管理模式有不同的特点。 　　22造价管理模式的选择和应用送变电企业施工企业可根据行业及自身特点，科学地选择工程造价管理模式，做到工程造价的合理预测、过程控制、动态管理，实现项目利润的合理最大化。 　　221经济发达地区的一级送变电企业。 　　经济发达地区的电网工程投资总额大，送变电企业的施工任务主要分布在本省和本区域范围内，市场竞争压力较低，因此可不设置专门的招投标部门，采用由经营部门统筹管理的方式进行造价管理。 　　工程中标后，实施造价工程师负责制，由编制投标报价的造价专业人员负责该项目全过程造价管理，在施工期间做好跟踪，及时落实设计变更和工程签证，负责工程竣工结算工作。 　　222经济欠发达地区的一级送变电企业。 　　经济欠发达地区的一级送变电企业由于所在省份和区域内的输变电项目投资较少，不能满足施工任务需求，必须到省外甚至境外争取施工任务，以获得充足的市场份额。 　　这种情况下，通过投标来获得施工项目是企业的首要工作，因此有必要设立专门的招投标管理部门专门研究投标工作，以提高投标中标率，尽最大努力承揽工程。 　　这些企业适合采用多部门分段管理的方式，将投标、实施过程造价管理和结算由不同部门和分公司承担。 　　223二级及以下送变电企业。 　　对于管理比较成熟的二级及以下资质的送变电企业，其承揽工程的范围以本地区为主，很少去省外进行施工，每年承建的项目数量和施工产值也远远低于一级资质送变电企业。 　　由于长期固定在本地区施工，在施工管理和成本控制上较外来企业有很大优势，因此往往能够赢得市场竞争，施工过程和结算等造价管理工作难度和复杂程度都比较低，因此选用经营部门统筹管理的模式较为适合。 　　3送变电施工企业工程造价管理的新型模式我国现在的工程造价管理已经基本完成从以统一定额为基础的计价模式向工程量清单计价模式的过渡。 　　政府不再直接管理市场，价格作为市场中的主要因素之一全部由业主和承包商自主决定。 　　这就要求送变电施工企业作为承包商在未来要采用更加先进的工程造价管理模式，以获取更大的经济效益。 　　31全过程造价管理的内容对于项目法人单位来说，全过程造价管理是以合理确定工程造价水平、有效控制建设成本、提高投资效益为核心，建立电网项目集群、管理集约、信息集成的造价管控新方式。 　　它的目的是通过管理规范统一、工作流程统一、造价标准统一、内容深度统一等方式方法，超前预控、过程掌控、化解风险，以达到合理控制工程造价的目的。 　　而对于送变电施工企业来说，全过程造价