03618采购项目的管理自考总复习.pdfVIP

第一章 管理并领导项目  什么是项目？ 项目的定义 P3 1 为完成某一独特产品 ，服务或结果所做的暂时性的独特性工作。 2 为达成即定目标就应用有限资源 ，具有明确开始和结束的一组活动或任务。  项目的特点 P 4 1 约束 ，时间的约束 ，资源的约束 ，人的约束。 2 项目是一个过程 3 项目是一个有目标的活动且该活动经常变化。 4 目标或成果 ：计划一个项目时要到达一个什么目标 ，可交付的结果。 5 唯一性和新颖性 ：体现在时间不同 ，新颖上体现在环境上 ，价格提升的服务上。 6 约束和时间 ，是要被监督控制 ，是要在计划的轨道上设定的目标上运行才能达到预期的结果。 7 复杂性和相关联性的因素 ，技术和经验的关联。 8 变更。每个项目在运作过程中不可能议程不变 ，是必然的 ，可能延期 ，也可能提前完工。  项目管理给组织带来什么 P 7 对于不同组织而言 ，项目管理能够提供应对变革的方法 ，成功的管理能增大竞争优势进而带来成本的降低。 1 激烈的竞争 ：竞争环境的变化 ，经常归因于全球化和经济的发展。为了对此作出正确的反应 ，公司需要