乘风破浪正当时,直挂云帆济沧海.docVIP

PAGE PAGE 13 乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海 ——简记霍宁碳素公司的发展与变迁 “九层之塔，起于垒土；千里之行，始于足下。”回首十年，霍宁碳素公司一步步发展壮大，实现了在内蒙古东部的快速崛起，创造了在高寒地区发展碳素生产企业的奇迹。 这十年是霍宁人披荆斩棘的十年，是霍宁人顽强拼搏的十年，是霍宁人收获硕果的十年。这十年，霍宁碳素从无到有、从弱到强；这十年，霍宁碳素由粗放转向集约、由粗犷转向精细；这十年，霍宁碳素不断完善法人治理结构，实现依法治企；这十年，霍宁碳素不断开拓创新，实现跨越发展；霍宁碳素历经十年磨砺，终于步入了稳健发展的新时期。 霍宁碳素公司的发展与变迁实现了创业者的铮铮誓言，实现了几代领导集体的远大抱负，实现了青年员工的最初梦想。打开“霍宁发展史”，还散发着墨香的十页已经翻过，霍宁人还将继续完成“著书立说”的使命，将“霍宁发展史”铸成一部传世巨著。 下面，就以时间为主线，结合企业发展的7个必经阶段（诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期）和大家共同亲历霍宁碳素公司的发展历程。 艰辛创业 鼓足干劲 见证霍宁诞生 霍宁碳素公司是伴随着霍煤集团公司实施“煤电铝”一体多元发展，“以快做大搏强”的战略，作为“煤电铝”产业链中重要的一环，应运而生的。2003年6月29日，是霍宁碳素人永远难以忘怀的日子，这一天，内蒙古霍宁碳素有限责任公司正式挂牌成立。自治区代主席杨晶、副主席赵双连、通辽市委书记莫建成、霍煤集团公司董事长王利民、霍宁碳素有限责任公司董事长李广明为公司揭牌，正式拉开了霍宁碳素建设的序幕。 在海拔近千米的高寒地区建设碳素企业，国内外碳素企业建设史上没有先例。作为鸿骏铝电公司的配套项目，霍宁碳素公司必须保证在2004年底供应合格产品。然而霍宁碳素公司工程建设的时间却比鸿骏铝电公司晚了半年，时间紧，任务重，没有任何回旋的余地。2003年8月18日，霍宁碳素公司工程建设指挥部组织开展了50天基建工程会战，在这50天的会战中，各施工单位、各监理单位和霍宁碳素公司的工程技术人员以及一线的工人同志们始终不辞辛苦，奋战在第一线上，完成了预期的各项工作任务和目标。 尤其是在碳素工程决战180天的工程会战中，公司工会有效组织、积极动员，广大员工不辞劳苦、不计报酬，特别是年初上岗的学员，由于工作需要提前到岗，没有工资收入，通勤和用餐费用自己解决，但是他们没有怨言，而是全身心的投入到工作中，加班加点更是常事。煅烧炉烘炉阶段，无论是车间主任还是带班班长，都与员工一道加入到条件艰苦、炙热难当的烘炉队伍中，体现出了同甘共苦的霍宁精神。越是条件艰苦越是能够磨练意志、锻炼出一支坚强的团队。无论是煅烧烘炉、焙烧点火，还是工程组织和设备安装调试，广大员工都表现出很高的精神风貌和很强的敬业精神。 2004年，霍宁碳素公司基建工程进入攻坚阶段。6月6日，碳素煅烧炉点火成功；9月5日，生产出第一块碳素生块；10月10日，碳素焙烧炉一次点火成功；11月24日，碳素成品出炉。至此，霍宁人仅用了10个月时间，就实现了一期生产线达产的目标。 霍宁碳素公司的生产建设打破了多项纪录。一是打破了在国内外高寒地区建设碳素企业的记录。硬是在高寒地区建设起了现代化的碳素生产企业，生产出了高质量碳块；二是打破了国内碳素企业的建设速度。10个月内就使企业竣工投产，生产出合格产品；三是打破了国内碳素生产企业建设的固有模式。创造出了边建厂、边生产、边分流的生产建设方式，使企业在最短的时间内形成了12万吨的生产规模。 蹒跚学步 循序渐进 见证霍宁发展 霍宁碳素公司是一个新建企业，各项管理制度都需要建立和完善。公司从最基础的管理制度开始，先后编制了合同管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、设备物资招标管理办法、工程施工管理制度、办公工作管理制度、后勤保卫工作管理制度，企业文化管理制度。根据工程建设和企业生产管理的需要，统一规范员工行为，整理编纂了《员工行为准则》，包括员工行为规范、员工守则、员工考勤管理制度、员工奖惩制度、工作生活纪律、环境卫生建设、行政处罚和企业文化建设等内容。 制度管理重在执行。由于霍宁碳素公司刚刚投产，生产和工程建设同步推进，工作量非常大，因此必须摈弃得过且过的懒惰观念，必须坚守岗位、履行职责，公司通过贯彻执行各种管理制度，要求各级管理者在工作中工作必须有计划性、排定日常工作秩序，强化责任心、提高执行力。各生产车间、班组也要根据已分解到车间、班组的工作任务，提高工作效率、做到“日清日毕”。这样充分地调动广大员工的工作热情，提高了全员的执行力，确保了各项工作任务的完成。 2005年9月18日，霍宁碳素公司ISO9001：2000质量体系认证通过外审组初审。通过此次质量认证工作，公司在质量管理框架的建立和管理制度的