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某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设与应用牛立群( 北京建龙重工集团有限 某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的 建设与应用 牛立群 ( 北京建龙重工集团有限公司工程设备部，北京 100070) 摘要: 冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生 产 期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工 程 投资是考量项目成功的关键。基于企业 ERP 系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从 立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到 系 统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的 计 划、组 织、指 挥、控 制 和 协 调，将 项 目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理 的 规 范 化、标 准 化，从 而 提 升工程项目管理的整体水平。 关键词: 冶金工程; 信息化; 建设; 应用 0 引言 1 工程项目管理信息系统总体架构设 置的原则及方针 冶金工程项目生命 周 期通常划分为立项审 批 、设 计 论 证 、项 目 实 施 、验收转固和投资效 益 评 价 五 个 阶 段 。 项 目 中利益相关者包含业 主 、各 政 府 职 能 部 门 、 设 计 单 位 、 勘 察 单 位 、 监 理 单 位 、总 承 包 单 位 、分 包 单 位 、 材 料 设 备 供 应 商 等 。只有在理顺项目 利益相关者之间以 及 业主工程项目管理各职能 部门之间的组织结 构 、管 理 权 责 、管 理 界 面 、工作流程和信息流 程 的 基 础 上 ， 项目目标才有可能被更 好 地 实 现 。 业主是整个项目实施的组织者和集成者，从 企业集团的角度对项目的整体要求以及从企业层 级、项目层级的角度对项目的管控重点和管理方 式也不尽相同。因而业主在管理工程项目时，需 要把握各类规模项目的管理重点和建设中的各种 信息。为此，既服务于企业内部 ( 集 团 决 策 层、 管理协调层、作业 执 行 层) ，又能让项目利益相 关者共同运 用 的 基 于 企 业 ERP 平台构建的工程 项目管理信息平台对工程项目进行规范、有序管 理显得非常重要。 1. 1 工程项目管理系统总体设置原则 某大型工程建设集团 ( 简称某集团) 是一个 以钢铁为主业，致力于打造钢铁上下游完整产业 链的跨行 业 集 团，其业务范围包括钢铁、矿 山、 造船、机 电 ( 锅 炉 制 造、齿 轮 箱 组、阀 门 等 ) ， 其子公司分布于河北、吉林、辽宁、天津、黑龙 江、成都、舟山、青岛等地。工程项目管理信息 系统的建设既要满足不同行业工程 特 点 的 需 求， 又要满足不同地域子公司与集团总部之间分级管 理的需要。从集团化管理、行业管理的层面，某 集团进行了充分调研，学习了兄弟单位工程项目 管理的管理理念和管理系统的建设经验以及企业 ERP 的建设应用经验，在此基础上确定了某集团 工程项目管理系统的设置原则: “完善现有工程 项目管理体系，优化管理流程和工程业务管理规 则，形成既能实现集团管控，又可支撑、服务于 各子公司的集团工程项目管理信息作业平台，实 现工程项目管理的流程化、规范化”。据此原则， 系统的构建具有以下特点: 项目管理技术2012年第10卷第12期84( 1) 通用性。集团总部与各子公司以及各子公司工程 项目管理技术 2012年第10卷第12期 84 ( 1) 通用性。集团总部与各子公司以及各子 公司工程部门与各项目部、实施项目的监理、施 工单位等利益相关者均 可单点登录此作业平台， 通过系统授权和流程审核后实现各自的管理需求。 递，也可满足集团和其他项目利益相关者之间的 横向传递。为此，在系统架构、编程技术和系统 实现的方法上要勇于创新保持系统的先进性。 ( 5) 系统管理思想和程序的部署要有可复制 ( 2) 集成性。从工程项目管理的角度，业主 性。集团化管理要求系统的建设其管理思想的导 入和程序的部署应用要一次开发，针对集团内不 同行业、不同子公司对不同项目的管理要以公司 为单位多次复制，避免一个公司一套管理系统而 造成信息孤岛。 方的工程项目管理是从项目前期决策阶段到运营 阶段的工程项目全生命周期的管理。其管理职能 及管理对象是全局性的，管理职能包括投资、进 度、质量、工 安 环 保、合 同、信 息、项 目 风 险、 项目评价等， 管理对象包括设计、监 理、施 工、 材料及设备厂商等。因此，业主方的工程项目管 理是个复杂系统的工程，基于复杂系统的管理必 须考虑集成化管理。集成化的管理思想也要求从 需求导向的原则出发，