财务会计与管理会计的有效融合8篇.docxVIP

　　第一篇一、引言会计是企业为开展经济活动，加强自身经济管理所采用的一种工具，其主要的目标是提高企业的经济收益或提升企业的价值。 　　会计按服务对象有两个主要的分支财务会计和管理会计。 　　从传统意义上讲，财务会计主要是通过对已发生交易或事项的确认、计量、记录和报告等程序，主要为外部利益相关者提供企业的财务状况、经营成果等经济信息的经济管理活动。 　　而管理会计是为提高企业经济效益，运用一些专门的方法，对财务会计提供的资料和其他有用资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行预测、决测、规划、控制、考核与评价的管理信息系统。 　　现代企业由于所有权和使用权的分离，满足外在报表使用者的需求一直是企业会计的主要任务，所以财务会计在企业经济活动中一直占主导地位，而管理会计的发展相对比较滞后。 　　2014年11月，财政部根据《会计改革与发展十二五规划纲要》的精神，在总结我国管理会计理论发展和实践经验的基础上，发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出推进面向管理会计的信息系统建设和鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展的建议。 　　再加上云计算、大数据等新技术的快速发展，推动了企业信息化进入了新阶段，为财务会计与管理会计的有效融合奠定了一定的技术基础。 　　现实中，投资者和管理者越来越关心面向未来的经营环境和业务状况，大大推动了财务会计信息的前瞻性。 　　信息技术的突破和社会的需求的增加使财务会计与管理会计的有效融合成为了可能。 　　二、财务会计和管理会计有效融合的基础财务会计和管理会计的融合是指在基于现行的会计法律、法规的基础上，以满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益为共同目标，在相互支撑、信息共享原则下对会计流程进行再造和重建，使其能够更好地为企业经营管理服务，提升企业的价值。 　　财务会计与管理会计的融合有坚实的理论基础和实践基础。 　　1理论基础。 　　11财务会计和管理会计依据的资料一致。 　　财务会计主要是对已经发生的交易或事项进行确认、计量并以会计语言进行记账、编制报表进行报告，而管理会计则是在对财务会计核算内容分析的基础上结合公司所处行业宏微观环境及自身战略规划，对公司的已发生事项进行评价，对公司的未来进行筹划，以为管理当局的决策提供服务。 　　随着资本市场的飞速发展，投资者在做出决策时不仅仅需要历史信息还需要公司未来的规划等信息，而二者依据的基础一致，有效的融合能满足利益相关者的信息需求，有利于资本市场的完善和健康发展。 　　12财务会计和管理会计服务的对象及最终目标一致。 　　在两权分离的现代企业中，无论是财务会计还是管理会计，服务的对象均是企业的经济活动，通过运用专门的语言记录和传递经济活动中蕴含的信息，以便对企业的经济活动进行核算和监督。 　　企业经营的目标一般是生存、发展和企业价值最大化，会计就是为企业经营提供服务的，所以财务会计和管理会计的最终目标都是为了让企业能更好的生存、发展和价值最大化。 　　2实践基础。 　　21信息化技术的突飞猛进。 　　当今社会，随着云计算技术、大数据处理等信息处理手段的日新月异，信息化已成为全球社会经济生活的主导。 　　信息技术的广泛应用，有利于财务会计和管理会计的有效融合。 　　在信息技术没有广泛应用的时代，财务会计和管理会计很难同时进行。 　　如在财务会计核算阶段很难对其内容进行盈利能力、差异、投资等分析。 　　而信息技术在企业的广泛应用，管理会计的全面预算管理方法、平衡记分卡方法、绩效管理等在日常核算中就能同时进行，这为有效融合提供了坚实的实践基础。 　　通过管理会计和财务会计功能化模块融合，财务核算人员能在日常核算的同时轻松进行成本管理、盈利能力分析、投资分析等并且能快速、准确的为不同利益相关者提供其所需的各种信息。 　　二者的有效融合不仅能为企业内部的经营管理者及时提供前其决策有用的信息，还能满足外部利益相关者对企业信息日益增长的需要。 　　22公司集约化管理的日益广泛应用。 　　经济全球化使得企业面临的竞争日益剧烈，企业为了在竞争中生存和发展不断的转变公司的发展方式，越来越多的公司实行了集约化管理。 　　集约化管理为财务会计和管理会计的融合提供了机会。 　　随着公司集约化管理的推进，一些财务会计的职能将会转移，和管理有机的结合在一起，比如销售计划、采购计划和销售订单等信息将由财务部门向业务部门转移。 　　而管理会计从战略的高度看将更加重视全方位的收集、加工和处理企业相关的各方面经济信息，以协助于企业的经营管理者对外确立战略方针，增强战略优势；对内集约成本，提升竞争