财务人员素质与财务管理论文.docxVIP

　　一、当下企业财务管理水平不高的原因1缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。 　　目前许多企业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理落后。 　　企业内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多的漏洞。 　　分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应企业快速发展带来的财务管理难题。 　　2内部经济事项的控制能力弱。 　　在企业内部财务管理实践中，由于缺乏先进的管理技术，导致财务管理缺乏有效的制度，在经济战略规划中，由于缺乏重要建设能力的实施，就缺少了内外结合的有效分析，进而造成管理漏洞频出。 　　一旦领导的管理技术不硬，不能清楚的分析出企业未来的发展目标，加上企业在投资过程中，没有相应技术人员的有效管理支持，造成经济财务风险时有出现。 　　二、财务人员素质决定财务管理水平1财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的高低。 　　企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的管理应用，必须使员工能够进行深层次的改革，改革包括技术方面和个人素质方面，进而保障进行新型的信息技术的运用时，能有良好的发展进步。 　　在技术创新实践中，相关领导要做好员工的素质培训，完善员工的工作素质，进而保障企业的稳定发展。 　　提升员工的综合素质，有利于员工解决工作中的实际问题，能够承担起相应的责任，提升财务管理工作的效率，保障公司稳定快速发展。 　　2做好财务人员素质培训，有利于提升财务管理水平。 　　二十一世纪是经济全球化的实际，企业不分国界，目前在国内的企业市场中外资企业占了很大一部分，这些外资企业的有很强的竞争力，在财务管理等方面的较为先进。 　　在这种竞争激励的背景下，做好企业财务人员的素质培训工作，有利于提升企业的经济效益，提升竞争力，改善企业形象，不断缩小与外资企业之间的差距。 　　在实行有效的财务管理的同时，可以分析税收变化情况，了解国家调控政策，进而把握企业的发展方向。 　　三、财务管理水平影响企业的健康发展1财务管理内容方面。 　　财务管理通常包括公司所有的财务收支管理，是公司的一个综合财务系统，对企业的资金动向的全面管控。 　　观察当下企业的管理特点，通过对企业生产成本和收益的对比，就能有效的掌握企业的财政收支情况，有效的控制企业的生产成本，降低负债风险，为企业的决策提供科学有效的参考数据。 　　2经济管理方面。 　　企业要想稳定经营发展，需要对企业所处的环境，以及目前国内外的经济市场进行科学分析。 　　在企业发展中，必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行，相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控，将生产成本与经济利益做好比较，及时的查找出企业生产经营中存在的问题。 　　如果出现了大量的企业亏损，将会导致企业资金链断裂，所以必须做好前期的经济管控工作，让企业的经验发展稳步向前，跟国家的经济政策协调发展。 　　3经济结算方面。 　　在进行经济结算时，需要做好经营预测和企业发展中出现的问题做详细分析，将经营收入进行有效分摊，在分摊的过程中，可以参照合同进行，也可以参照股东所占的比重进行。 　　要把握好结算重点，对比好预期目标和经营收入，找出企业在生产经营中存在的问题，找出企业资金周转过程中出现的问题，进而有利于结算的科学准确。 　　4成本核算管理方面。 　　在计算生产成本时，需要将产品在生产过程中会涉及到的全部费用的进行有效的计算，其中，对生产资料，人工成本，相关的技术成本等重点领域要做好详细的检查，结合会计凭证的相关数据，做好全面的核对工作，将预期成本投资与实际成本进行对照，找出其中的漏洞，以及存在的问题，做好相关问题的排查和监督，在进行清查财产时，需要做好两方面的工作，一方面是固定财产，另一方面是流动性财产，将在生产过程中出现磨损的情况进行有效的核算，同时还要突出流动财产的相关问题，让所有的资产的得到详细清查，最后将资产和企业生产经营情况进行对比，进而找出企业在发展过程中存在的问题，做好企业经济经营模式的改革。 　　四、提升财务人员素质需要把握的问题要想让财务管理工作发挥应有的作用，那么，就必须提升财务管理人员的素质，只有这样才能提升财务管理水平。 　　具体可以从以下几点展开。 　　1加强财务管理人才培养。 　　1加强财务管理人员的素质培养，提升财务人员的思想素质、管理技术，使员工在财务管理过程中，能够顺利的应对工作，保障企业又好又快发展；2做好财务人员素质培训的同时，加强内部管理环境建设，规范管理人员的工作程序，让其按照规定工作，在平时的财务工作中，做好相关的考评工作，不管是思想方面还是工作方面的纳