宝威内部晋升机制--员工职业通道和晋升管理办法（试行）.docVIP

员工职业通道和晋升管理办法 PAGE PAGE 4 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章 岗位序列和层级 第二条 岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司所有设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、专业序列、技术系列、营销系列、工勤系列 管理序列：主要包括公司高管职位以及部门综合性领导职位。 专业序列：主要包括业务支持部门（综合办、财务中心、法务部）在内的非中层管理者职位。 技术系列：主要包括工程、设计类职位。 营销系列：主要包括从事销售、 招商、策划类职位。 工勤系列：主要包括保洁、厨师类职位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层、统称为基层，部门经理层统称为中层。 第三条 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 职业发展途径图（见下页） 专业途径管理途径 专业途径 管理途径 二级一级二级一级一级一级专员辅助人员层专业人员层主管层部门经理层低级中级高级辅助人员一级一级中级二级二级员级助理级专家资深高级专家二级二级助理专员高级专员主管部门负责人助理主任副主任 二级 一级 二级 一级 一级 一级 专员 辅助人员层 专业人员层 主管层 部门经理层 低级 中级 高级 辅助人员 一级 一级 中级 二级 二级 员级 助理级 专家 资深 高级专家 二级 二级 助理专员 高级专员 主管 部门负责人 助理主任 副主任 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理途径的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿专业途径的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 两大发展途径中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。 管理途径描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 助理专员 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作 1年 初级 专员 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间 3年 2年 中级 高级专员 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 5年 2年 高级 主管层 主管 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能 分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核 5年 2年 中级 助理主任 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 5年 2年 中级 部门 经理层 副主任 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作 8年 2年 中级 部门负责人 制定部门工作计划并监督执行； 全面负责本部门综合管理工作 8年 2年 高级 专业途径描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 员级 指某一具体业务操作工作，需在上级较多指导下工作。 1年 初级 助理级 在某一领域具有专长或具有一定工作经验，需在上级指导下工作。 3年 2年 中级 中级 在某一专业领域具有专长，具有相当的工作经验，工作中需上级领导较少指导 5年 2年 高级 主管层 资深 在某一领域具有较强专长，可为基层管理人员提供工作中的建设性