财务会计向管理会计的转型分析.docxVIP

　　摘要在新经济形势下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展趋势，管理会计的优势也日益凸显，越来越多的企业开始重视管理会计职能。 　　因此，本文在了解财务会计与管理会计的关系特征和必要性的基础上，对财务会计向管理会计转型中遇到的困境进行探讨，并给出相应的解决途径，还分析了业财一体化模式在财务会计向管理会计转型中起到的作用，可为企业实现可持续发展建言提供依据。 　　关键词财务会计;管理会计;转型困境;业财一体化随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起，全球经济产生了巨大变革。 　　国内企业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，这就要求财务人员具备较高的数据分析能力和管理能力。 　　而传统会计中单一、落后的会计信息分析，已经无法满足企业发展需求，并且不真实的数据信息还会滞后企业发展，因此，企业需要引进或者培训新型的管理会计人才，对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理，从而得出对企业管理层有用的信息，帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。 　　由此可知，企业只有让财务会计向管理会计转型，才能适应瞬息万变的经济形势。 　　1财务会计与管理会计的关系特征财务会计和管理会计都属于会计学科，两者之间既有联系，又存在巨大差别，其关系特征主要表现在两个方面一方面是关联性两者的起源一致，均源自于传统会计，两者的基础理论相同；两者的核算对象相同，均为企业的经济活动；两者的目标也一致，都是向企业提供数据信息，而企业的管理层依据此信息，作出适合企业发展的决策，从而提升企业的利润空间[1]。 　　另一方面是差异性财务会计和管理会计的服务对象有差异管理会计的服务对象为企业内部的管理层，而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况，形成统一财务报告即可；核算方法有差异财务会计的核算方法比较简单，依靠基本的会计知识就能得出数据，而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上，还需考虑运用统计学和数学的方法，对企业的决策、预算、成本进行分析，同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知识，从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。 　　2财务会计向管理会计转型的必要性财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点，合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的；管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析，为企业运营决策提供可靠依据，帮助管理者完善企业的内控制度[2]。 　　随着我国社会经济大环境的不断变化和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息，与之相反，管理会计则具有以上职能，能对企业的经济活动和发展方向全面把握，因此，管理会计的重要性远远超过财务会计。 　　3财务会计向管理会计转型遇到的困境31管理会计定位不明确。 　　目前在我国的企业中，存在对管理会计的认识不足的问题，导致企业管理层对其的定位不明，也使财务会计无法向管理会计转型。 　　另外，部分企业对于管理会计的认知，也只是停留在预设职位的层面，导致管理会计在企业中的职权定位不清，其工作范围与财务会计区别不大，大大降低了管理会计的影响力[3]。 　　32管理者理念不清。 　　管理会计直接服务的对象是企业的管理层，为管理层提供科学、有效的财务信息，因此，企业管理层对管理会计的重视程度，将直接影响其工作效率和工作质量。 　　目前，我国大多数企业对管理会计存在认识不足、工作职务和管理不清等问题，使管理会计不能在企业中发挥作用。 　　33财务管理人才的缺失。 　　管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同，其不但具备基本的财务核算能力，而且还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌，从而能为企业提供真实、有效信息，为管理层提供好的发展策略。 　　但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力，如停留在简单的财务核算方面，不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力，且部分企业的会计人员素质不高，存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为，导致企业财务信息失真，不利于企业的长久发展[4]。 　　4财务会计向管理会计转型的路径41完善企业管理会计制度。 　　企业对管理会计的认识不能局限于职位理解，而应该上升到一定的高度，管理会计是一种观念和一种制度，能为企业发展提供合理的信息。 　　因此，企业需完善自身的管理会计制度。 　　管理会计制度就是明确会计人员的岗位职责，确保企业资源能得到及时搜集与合理利用。 　　企业可单独成立一个管理会计部门，其不隶属于财务部门，但其工作范畴与财务管理相互交织，使其能宏观了解企业的财务事宜