民营医院经营五大原则.pptxVIP

民营医院经营五大原则; 企业经营哲学是国际经营的“共同语言”，但是没有绝对相同和放之四海而皆准的成功模式。它是企业经营生活中至关重要的一个系统、科学、完善的，以理论与实践为主导的学科体系。然而，就经营哲学来讲，今天成功的明天不一定适用，别人成功的我们不一定适用。因此，企业经营哲学必须是唯一适合自己的，必须不断被赋予新的内涵和外延，必须是全体员工都能深刻理解、完全融入的。企业经营哲学大致包括经营 战略、经营理念、经营实践等等。经营战 略和经营理念落实到经营行为，经营行为 反过来再修正经营理念，最后上升到经营 哲学是一个非常重要的长期过程。她的形 成有着重要的理论和实践意义，是在一定 的内外环境综合影响下的产物。;一、全员经营原则;l．通过专门的信箱、E-MAIL、MSN、QQ、网站论坛、电话、短信、传真、手???、直接面谈等等方式完成无障碍交流； 2．对提出建议和意见的员工只奖励、不处罚； 3．从细节处让员工感受到交流是平等、坦诚，并且是受欢迎的； 4．每三个月召开一次有医院院长参加的意见和建议工作会议； 5．每年年底举行“人才大盘点”，对各工作岗位员工的情况进行汇总和考评，进行公开、公平、公正的调整。 ;二、“和合原则”;“合作伙伴”或者至少应该称作“竞争伙伴”。 我们认为，“竞争”本身也是一种合作，因为我们在竞争中与竞争伙伴都在互相研究、互相学习、互相接触，双方都不同程度地得到提高。在经营中，在竞争与合作中，我们学会了善待对方，并积极地努力去创造感动、创造共赢。 与“竞争对手”打交道的至高境界，不是打败甚至摧毁他，而是让他心甘情愿用他的特长帮你的忙，帮你赚钱，并乐此不疲。当然，若想取之必先予之，要做到这一点，必须先坦诚地用自己的特长帮“对手”赚钱。这体现为一种 战略家的眼光和战略家的胸怀。当代女子医院 成功经营的最大秘诀就是在自己核心业务专长 的主导下，有效地整合了各种外部优势资源， 并实现与广大合作伙伴优势互补、战略共赢。 和合原则”实际上体现为思想的结构性嬗变：由 战略竞争，到战略合作，再到战略共赢，最终 实现和谐共荣。 ; 人们都知道“珍珠”是河蚌体内偶然钻进了沙子，然后河蚌开始分泌珍珠质，并层层包围沙子，日久天长就形成了珍珠。 在自然界中，每一次生物的大进化或者物种大灭绝都是在巨大的灾难性的变故后。灾难使强者更强，使弱者更弱以至最终被淘汰。 商场和个人的竞争也是如此，医院或者员工个人真正地进步，常常是在发现并经过巨大努力最终 克服了问题或者挫折后，而不是在轻而易举 取得成功之时。 医院日常经营管理生活中存在的问题就 是那粒“沙子”。面对“沙子”的磨砺，如 果积极面对，最终必将创造出一粒光彩夺目 的珍珠；而如果消极逃避，沙子永远都无法 改变“结石”的本质。;当代女子医院从不逃避任何“问题”。相反，我们会动用各种方法对一切显性或隐性的问题进行“扫描”，然后把问题放在桌面上，让大家一起研究问题的特征以及解决方案。无论大小问题，我们永远不会不了了之，必定会有比较圆满的答案做交代。我们就是这样在不断地自我否定、自我鞭策下，恪守时时创新、处处创新、人人创新、事事创新的精神主旨，慢慢成长起来的。问题帮助我们一点一滴地进步，一点一滴地成熟并强大起来。 四、新水库法则 很多公司都曾经效法松下的“水库经营法 则”，成功的少，失败的多。松下的“水库法 则”主旨是：从事经营时，要留有充分的余裕。 企业经营不受外界情势变化的影响，长期而稳 健地发展，不盲目求快，要具备“精神堰堤”。 当代女子医院的“新水库经营法则”有效地;整合并延伸了松下以及其他成功公司的“水库法则”，具体如下： 首先，水库具有大海的属性。海纳百川，有容乃大。其实大海之所以能够广纳百川，并不仅仅因为他“有容”，更是因为大海把自己放在比较低的位置；但另一方面，水库还不能让自己的姿态太低，而必须昂扬、必须奔放，只有这样才能产生无穷的势能和动力，从而可以发电、可以灌溉，造福社会。 其次，千里之堤溃于蚁穴。任何一个经 营细节上的失误都足以造成满盘皆输! 因此 必须防微杜渐；同时也必须具有全局观念， 宏观和战略的失误，都将拖累整个团队。 第三，“水库”是一个大环境，是一个 系统，水库自身的“经营”将会影响内外 “气候”与生态。就内部来讲，必须满足各 种水生动植物之间生态链的有机运转和基本;公平；就外部来讲，要维系与上??、下游入和出交换的平衡，并在创造良好气候环境的同时创造更多价值。企业的“经营水库”必须利用现代的经营思路去治理，否则“水利”就会泛滥成“水害”，给自身及上下游乃至周边造成重大创伤。