路桥公司发展战略规划.pptx

路桥建设股份公司发展战略规划 （机密）;路桥建设发展战略规划;路桥建设发展战略规划;路桥建设发展战略规划;路桥建设发展战略规划;一、总论 二、5年总体战略方针与愿景规划 三、5年总体愿景规划设置的必然性 四、5年总体愿景规划设置的可行性 五、5年总体战略目标的财务分解;第一章 总体战略方针、愿景和目标;股份公司未来的发展 保持传统施工业务作为支柱之一 提高机械制造业的规模效益，完善营销和服务网络 大力发展新兴的相关业务 传统施工业务 纵向延伸：发展公路的运营、维护 横向扩展：向产业内相关领域扩张 发展新业务的方向 基础建设投资 智能电子 其他投资领域;５年的规划 ５年的总体战略方针：调整 培育 创新 发展 ５年的总体愿景规划：调整投资组合，培育增长动力； 转变经营理念，哺育特有的公司文化； 进一步规范管理机???，提高整体运营效率，使公司在５年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和交通智能化等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施运营商和服务商 ２年的规划 ２年的总体战略方针：整合 规范 转型 ２年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转化；在两年内，使公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司;愿景规划示意图;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;年报当中含有现金分红预案的上市公司;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;注： 计算划分的基础是当前的资产状况 其他指路桥建设参股南方证券、清华紫光、智能电子等业务 基础建设指投资中基 工程施工指剥离海外业务后的规模;第一章 总体战略方针、愿景和目标;第一章 总体战略方针、愿景和目标;路桥建设发展战略规划;第二章　业务单元战略规划;愿景规划和财务目标 战略规划说明 实施步骤与措施 实施当中的障碍与瓶颈;第二章　业务单元战略规划;施工业务的愿景规划和目标设置是公司总体战略规划的有机组成部分 受股份公司总体战略方针的指导 是股份公司总体愿景规划的组成部分 是股份公司战略目标的进一步细化;施工业务在产业链当中属于技术含量低，进入壁垒低的部分，其利润率也比较低 国内路桥施工行业市场不规范，竞争激烈 国家对公路等基础设施建设的投入在相当长的时间内将保持稳定 施工业务目前是股份公司最主要的利润来源 施工业务目前是股份公司进行经营运作的出发点 施工业务在未来仍然是股份公司四大支柱业务之一 施工业务在未来仍然是容纳现有国企职工的基地 施工业务是股份公司未来业务组合中发挥协同效用的重要组成部分 海外施工业务的盈利能力和市场前景不明，风险可控性弱 国内市场开发能力不强，市场知名度和品牌认知度低 托管状态的持续使得施工业务管理没有得到实质性的改善，项目管理存在一定的失控现象，成本控制有提升的空间 目前的激励机制相对落后，没有达到应有的作用 工程部之间缺乏有效的沟通，没有形成资源协同效应;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;愿景规划和财务目标 战略规划说明 实施步骤与措施 实施当中的障碍与瓶颈;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;做公司熟悉的事 与主营业务有相关性 与现有资源有共享性 能够以相对低的成本进入;三、新兴业务单元的战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;第二章　业务单元战略规划;单位：万元;进入智能电子领域的必然性;进入智能电子领域是路桥建设调整产业结构和保持持续发展的优化选择;智能运输系统是在较完善的道路设施基础上，将先进的电子技术、信息技术、传感器技术和系统工程技术集成运用于整个交通运输管理体系而建立起的大范围内、全方位、实时准确、高效的地面运输系统，实质上就是利用高新技术对传统的运输系统进行改造而形成的一种信息化、智能化、社会化的新型运输市场 据国内外研究、开发和利用，ITS系统包括的范围大致如下 先进的交通