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导读 工作计划 人力资源管理诊断 全面管理诊断 工作计划 职能诊断 人力资源综述 企业概况 组织诊断 战略分析 关键流程诊断 营销管理诊断 营销组合诊断 营销渠道诊断 营销组织诊断 营销规划诊断 营销终端诊断 人力资源现状 人力资源技术评价 集团公司组织—现状 董事长 兼总裁 副总裁 审计中心 副总裁 财务管理中心 产品设计中心 投资管理中心 人力资源及行政管理中心 古纳斯 总裁办 丽乃馨 品牌中心 武汉猫人服饰有限公司 制衣公司 柔卡 属于财务部的稽稽核审计职能由于财务部没有执行到位而人为割裂出来一个部门 投资管理中心的部门使命和职责为阶段性工作，其工作量不足以支撑一个部门 物流、采购等职能的下放导致集团年层面职能的缺失 品牌定位冲突，资源被割裂不能共享 品牌中心的定位模糊，导致集团层面市场营销职能的缺失 部门使命缺失设置总裁办，人力资源行政中心成为指令的传达中心和后勤办事机构 部门人员的配置无法履行其部门职责 管理幅度过大，最高决策层和执行层合为组织机构的最高点， 决策负担和决策风险过大 统一终端形象，加强导购员培训也是终端精耕细作的重点 统一终端形象 内衣终端环境的设计与展示的成功与否，不仅影响到一个品牌的现实利益，而且也关系到品牌的发展和延伸。另一方面，在设计与装璜上，不仅要体现了品牌的特色，还要在不同程度上表达品牌的风格、理念和人文概念。 终端是展示内衣品牌的直接的窗口