路基、桥涵工程施工组织设计.doc

XX施工组织设计 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本标段施工范围为路基、桥涵工程k3+000～k10+047全长7.047km。 二、设备、人员动员周期 1、人员、设备动员时间安排 公司如能中标，我们将利用7天时间进行施工动员，主要内容有： (1)按招标文件中要求组织集中管理人员和施工技术人员进行技术交底、现场勘察交底，介绍本标段的工程概况和施工特点； (2)进行设备组织，协商前期设备进场时间表，进行设备保养； (3)组织先遣队考虑设备进场道路，制定维修、加固便桥、加固及修建临时路计划，保证设备运输的畅通。 (4)强调本标段的技术特点，工期计划、质量目标，施工标准等。 2、设备、人员进场的时间 我公司承诺，施工管理及部分施工人员在鉴订合同后3天内进场， 7天后第一批机械设备运输至现场，准备工作在10天内完成。进场设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机、砼拌和设备、钻机、测量、试验、仪器等设备，尽快完成开工准备。进场后，快速进行承包人驻地建设，修筑施工便道，实施作业面的三通一平，并建立材料供应关系。 3、技术准备 施工人员进场后，即展开施工前的技术准备。技术准备工作可分为内业和外业两部分。 内业部分的主要内容包括： （1）审核施工图纸、在与业主鉴定协议后的6天内编制出实施性的施工组织设计。 （2）进行职工岗前技术培训，特殊工种进行技术审核； （3）分解施工计划，制定计划目标； （4）制定项目管理办法和实施细则； （5）确定施工难点，制定保障措施。 B．外业技术准备主要内容： （1）选择现场道路，详细勘察施工现场； （2）进行实验仪器、测量仪器的计量标定； （3）现场交接导线点、水准点、增加控制点，进行复测，并进行中线测定划出施工边线和征地边线； 三、设备、人员、材料运到现场的方法 1、本合同段进场设备、人员、材料等采用公路运输。设备进场前应对进场道路详细勘察，对道路进行修整。与当地村镇签订用路协议，必要时搭设临时便桥。 2、主要人员进场依据组织机构安排，在中标通知3天内开始进行承包人驻地建设。 3、材料组织：钢筋、水泥等材料在当地附近大型生产厂家购买，其质量均达到工程招标文件、技术规范规定的标准，各种材料进场前均需进行试验检测，报请监理工程师认可后才可进场，不合格材料一律不得进入施工现场；进场材料要分类按批次整齐堆放，妥善保管。 四、施工总体部署规划 1、施工指导思想 本合同段以路基、路面、桥涵施工为主线、重点，组成机械化、专业化施工队伍，按规范要求施工，各工序互相配合，均衡生产，稳中求快，确保质量和工期。 2、组织机构及主要人员配置 为保证“快速、有序、优质、高效”地完成本标段工程，施工现场实行项目经理部、专业施工队两层管理、分级核算的运作模式。  本标段工程设立的组织机构框图 拟投入本合同项目经理： 拟投入本合同项目经理： 项目总工 项目总工： 综合办公室安全生产监察科设备材料科财务科技术质量科中心试验室 综合办公室 安全生产监察科 设备材料科 财 务 科 技术质量科 中心试验室 路基施工队附属施工队桥涵施工队 路基施工队 附属施工队 桥涵施工队 （1）经理部：现场设立项目经理部全权代表公司在施工现场实施合同，按期优质完成本合同段工程任务，对公司负责，对业主负责。在合同执行中，公司将在人、财、物上给予经理部大力支持，并监督检查经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。 经理部设项目经理1名，总工1名，财务负责人1名，下设技术质量科、设备材料科 、试验室、财务部、安全生产监察科、综合办公室等。 技术质量科主要负责全线施工质量控制、测量放线、技术方案的编制、工序交检、质量检验控制等项工作。 试验室主要负责全线项目质量自检，材料进场验收，配合比控制等。 财务部主要负责成本核算、资金筹措与使用事宜、工资发放、款项结算等。 安全生产监察科主要负责施工前准备、施工计划、施工中进度管理、协调地方关系、生产安全管理、文明施工、产品保护及交工后回访等项工作。 设备材料科主要负责施工设备的调配及保障、材料采购与管理等工作。 综合办公室主要负责文件和资料的管理、合同管理、计量支付、工程统计、施工预算及日常行政事务等项工作。 具体设置见拟为承包本合同工程设立的组织机构图 （2）专业施工队：由有丰富施工经验的施工负责人带领具有多年公路施工经验的专业队伍负责路基、路面、桥梁工程的施工。 3、施工总体目标 （1）质量目标 在本工程质量要求为标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 （2）工期目标 ①总工期： 本合同业主要求预计开工日期为2013年2月1日；预计交工日期为2014 ②施工计划 施工准备： 2013年2 路基工程： 路基挖土石方