对沃尔玛公司组织结构的调查与分析3.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 对沃尔玛公司组织结构的调查与分析 姓名：马莉莉 学号：3120591002 班级：公共121 指导老师：赵立雨  目录  公司简介 HYPERLINK /view/1066067.htm \t _blank 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为 HYPERLINK /view/151814.htm \t _blank 全球最大的公司，其控股人为 HYPERLINK /view/2725170.htm \t _blank 沃尔顿家族。总部位于美国 HYPERLINK /view/189981.htm \t _blank 阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足 HYPERLINK /view/175601.htm \t _blank 零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《 HYPERLINK /view/53593.htm \t _blank 财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。 沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 公司名称： 沃尔玛 HYPERLINK /view/138464.htm \t _blank 百货有限公司 外文名称： Wal-Mart Stores 总部地点： 本顿维尔 成立时间： 1962年(壬寅年) 经营范围： 连锁零售商 公司性质： 综合商业 公司口号： Save Money ,Live Better 年营业额： 408214百万美元（2010年） 员工数： 210万（2010年） 验厂咨询： HYPERLINK /viewhtm \t _blank 佩博顾问 世界500强： 排名第三（2012） 验厂咨询：  战略目标 在沃尔玛成立之初，山姆.沃尔顿就提出了沃尔玛的使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 由此反映出了山姆.沃尔顿的初衷，他很有远见地预计到普通消费者将成为零售业最大的消费人群，只有抓住他们，沃尔玛才有可能发展壮大。用低廉的商品自然是不可能吸引到这一庞大的消费群，那么以合适的价位提供高质量、高标准的商品才是顾客所需要的，因此商品的性价比就成为了沃尔玛的首要标准  组织结构图描述 （1）沃尔玛总部组织结构图 沃尔玛公司总部实行组织扁平化 传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。 沃尔玛公司总部实行管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。 店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。  （2） 沃尔玛商店组织结构图 沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构 首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领