软件项目资源的管理.pptVIP

上海交通大学计算机系 上海交通大学计算机系 * * 讲座8 软件项目资源分配 曹健 教授 博士 * * 内容 资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度 * * 资源分配的目的 活动调度 资源调度 成本调度 * * 资源的特性 资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来反而比较简单 项目分为： 人力：项目团队成员（经理，分析员，软件开发者，质量保障，其它人员） 设备：别忘了还有基本的办公条件（桌椅） 物料：软盘等 空间：如要容纳更多的人，要看看房间是否能够容纳 服务： 时间： 钱： * * 识别资源需求 根据需要确定一定需求水平下的各种资源 尽量将资源需求想得更全面一些。 * * 资源调度 将资源需求映射到具体的活动上 将活动计划表示称Bar Chart, 从中对每个资源产生histogram(柱状图）。 白的代表项目调度时间，灰色代表浮动时间 对分析员的需求 分析员在某些时候没有事干，而有些时候又可能没有足够人员 什么样的资源图最好？ * * 资源调度 通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源图变得均匀 表示第一周：A活动需要测试人员1个，B活动需要2个，C3个，D,一个，E，三个，但是总共有5个人 B被推后了 D被剖开了 * * 练习 阶段2，阶段4需要四个分析员，项目经理决定在项目中安排3个分析员，如何