软件项目的管理选择判断.docVIP

第0章 项目开发过程中可以无限制的使用资源 （F） 项目具有暂时的特征 （T） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险 （F） 成本 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践 （T） 运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理 （F） 第1章 项目建议书是哪个阶段开发的文档 （C） A.项目执行阶段 B.项目结尾阶段 C.项目初始阶段 D.项目计划阶段 项目章程 （A） A.明确了项目经理 B.确定了项目的质量标准 C.明确了团队的纪律 D.定义了项目需求 对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型 A.瀑布模型 B.原型 C.螺旋模型 D.V模型 开发项目建议书的目的是为了（B） A.验收 B.竞标或者签署合同 C.编写计划 D.跟踪控制项目 项目经理室一个综合的角色（T） 软件项目都是需要签署合同的（F） 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（T） 项目章程类似一个项目授权书（T） 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（F） 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（T） 第2章 需求分析是回答系统必须（A）的问题 A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做 为了有效地管