企业项目的管理办法.docxVIP

- PAGE 11 - 公司 项目管理办法 二〇 年 月? 第一章 总则 第一条 目的：为了规范公司的业务运行管理，明确目标控制、成本控制、质量控制和程序控制以及与之相配套的业务运行规则，提高运营效率，明确各部门职责，根据ISO9000质量管理体系的要求，结合公司业务运行及管理的实际需要，特制定本办法。 第二条 适用范围：本公司所经营的工程项目。 第三条 工程项目的定义：项目获取、勘察设计、签订合同、材料采购、组织施工、验收等各阶段工作全部由工程事业部人员完成的项目。 第四条 本办法涉及相关财务制度及审批权限，参照公司相关制度执行。对于违反本办法的人员或部门，公司有权撤换其项目负责人；违反国家相关法律法规的，依法处置。 第五条 项目规模：合同额50万元以下定义为小型项目，50万元及以上定义为大型项目。 第二章 项目管理计划 第六条 制定项目计划：明确项目负责人及项目设计施工验收等各阶段的责任人、完成时间。 第七条 项目负责人：各工程部自行获取的项目，由工程部经理确定项目负责人；其他渠道获取的，或合同额超过300万元的，或国际项目，需由分管领导确定项目负责人。 第八条 项目利润率：项目原则上保证净利润率不低于8%，否则需经工程事业部总经理办公会研究决定是否实施后报公司总经理批准。 第九条 项目档案：项目档案由各工程部负责整理，档案必须完整，小型项目必须保证合同