人力资源部门年度工作计划.pptxVIP

人力资源部年度总体目标2012年人力资源部年度总体目标完善组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完善薪酬结构推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。增强企业凝聚力充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。2012年人力资源部年度总体目标建设绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。内部人才开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。企业文化建设弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。2012年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构并不完备且随着公司的发展不断变化，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2012年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。部门职责_人力资源部.doc《部门职责_人力资源部.doc部门职责部门职责_人力资源部.doc》 岗位说明书_人力资源部.doc《岗位说明书_人力资源部.doc岗位说明书岗位说明书_人力资源部.doc》完善公司组织架构具体实施方案2011年12月 2012年1月 2011年12月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。2012年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。完善公司组织架构公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。A组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。B组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司研究总经理批准以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。C 审阅与裁定组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出意见并经公司总经理最终裁定完善公司组织架构目标实施需支持与配合的事项和部门 资料收集公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查，需各职能部门填写相关表格及编制各部门岗位说明书2012年度人力资源部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述2012年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至温江工业区以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门、各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案计划采取的招聘方式：1、导购招聘以店铺自身现场招聘为主，兼顾网络、员工推荐、人才市场等。2、职能部门人员招聘以网络招聘为主，兼顾温江本地人才市场、内部员工推荐、社区就业服务中心等。人力资源招聘与配置长期保持前程无忧的网上招聘，以储备可能需要的人才；赶集、58同城等免费招聘网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息；保持宇辉人才市场会员，进行现场招聘以应对导购人员急需情况；报刊招聘暂不考虑。人力资源招聘与配置实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司