杰出班组长培训讲座-班组日常管理和高效执行力.pptVIP

课程安排 破冰 一、认识班组长 二、订立管理准则 三、沟通技巧 四、员工培育 五、日常管理 六、团队建设 七、高效执行力 八、前路无止境 九、总结与测试 二、好的开始—订立管理准则 三、沟通技巧 四、跑步前进——员工培育 点评技巧 五、现场实务——日常管理 流程与5M1E 5G管理（5现主义） 鸡蛋的启示 管理哲理——组织内部的不协调“内耗”将导致组织内部运作效率低下，以至于整体运作的失败！ 一、减少等待浪费 二、减少错误命令浪费 三、减少动作浪费 四、减少设备使用不当的浪费 五、避免库存浪费 六、避免物品碰损浪费 七、避免空间浪费 八、减少找的浪费 案例:某厂注塑、喷涂节点控制 领塑料粒子(1天) 毛坯注塑 毛坯完工(3天) 毛坯领料 上线喷涂 喷涂完工(2天) 送客户仓库(1天) 客户生产 大野圆圈——观看与自行思考 库存是百害之首 现场管理——5S 5S是什么