财务管理在企业经营的作用.docxVIP

　　［摘要］随着我国经济由高速增长向高质量的转变，财务管理工作的重要性再次凸显出来。 　　一个企业的财务管理工作如果能够正常运转起来，不仅能够帮助企业避免很多经济风险，而且能够提升企业经营活动的有效性，为企业创造更多的经济效益。 　　本文将以企业财务管理为主要研究对象，研究如何发挥财务管理的能动性，帮助企业更好的发展。 　　［关键词］财务管理;企业经营;能动性商场如战争，在这场没有硝烟的战争中，企业要想在竞争中立足，就必须保证自身生产经营活动能够在市场经济活动中保持足够的稳定，就能达到可持续发展。 　　所谓的财务管理能动性，就是财务管理的有效性，只有制定出可实施的管理措施，才能有效地降低企业运营成本，这是我国企业经营活动健康发展的必要条件。 　　1财务管理对企业经营活动的重要性1．1减少成本，提升企业综合竞争力。 　　江汉油田是一个老油田，人员多产量低，成本压力较大，随着油价的低迷，油田步入了寒冬期，油田领导决定坚持以提高发展质量和效益为中心，坚决做到五个转变，坚持把涪陵页岩气田建成上游效益增长亮点的目标不动摇，精耕细作管好一期全力增量增效;按照四全、四硬、四严、四保的要求和四增一控的安排，采取革命性措施降本增效;牢固树立勒紧腰带过紧日子、精打细算过苦日子的思想，把省一分钱比挣一分钱容易落实到具体工作中，完善内部市场化平台、优化存量资产、推行储物于商、严控非生产性支出实现挖潜增效，打好战寒冬、求生存、谋发展攻坚战。 　　财务管理需要着重注意原材料成本、人工成本以及相关的生产成本，将财务管理贯穿到每一个生产环节，财务部门充分发挥财务管理能动性，制订出相关的管理措施，大力加强全员成本目标管理，严格控制各项费用的支出，如通过集中采购材料和办公用品、统一合理使用生产车辆，控制差旅费、通讯费、招待费等相关费用的使用，有效地减少成本，通过经济活动分析提出有效措施降低成本。 　　1．2预防财务风险，提升经济效益。 　　油田的生产单位作业流程环节较多，生产过程较为复杂，如原材料选择、运输、库存量等等，这些都影响着企业日常生产经营的经济效益。 　　与其他的营销企业相比，油田生产的原油产品具有不能自主调整价格的特点，企业很大程度上必须依靠市场的变化来进行自身企业经营方向的调整，具有市场投资风险率高的特点。 　　再加上地下原油储量、开发的程度等不确定因素，这也加大了油田企业日常生产经营的投资风险。 　　因此，保证企业的财务管理能动性的发挥，合理、科学地分析生产过程中可能出现的相关财务风险，对企业日常生产经营的风险进行有效防范，提升油田企业的经济效益具有非常重要的意义。 　　抓好全面风险管控，按照不把风险推给上级、不把风险留给后任、不在工作中制造风险的要求，完善风险防控体系建设，重在规范制度、落实责任、加大问责。 　　加强风险管控，确保风险可控，在会计核算过程中，财务人员要严格执行会计制度，把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前，预防财务核算风险;强化资金预算制度，加强应收账款管理，认真规范资金收付流程，坚持银行账户、印鉴和库存现金月度抽查制度，加强资金安全管理，防范资金安全风险。 　　2企业经营活动中财务管理内容2．1树立财务管理思想，并贯彻落实付诸行动。 　　首先，要对企业经营者与消费者负责，获得他们的认同。 　　其次是财务管理的全员化，如上文所述，财务管理涉及多个工作环节，因此要想保证其能动性的发挥，就要制定明确的规章制度，让所有员工都参与进来，如全面预算管理和全员成本目标管理，实行一个全员、全面、全过程的整体联动，以事前算赢原则做好年度预算，以强化执行抓好月度预算，算账干活、干活算账、先算后干、边算边干、干了还算，把成本压力传递到每个层级、每个岗位，一级保一级，确保目标实现。 　　认真落实降本减费措施，继续夯实会计基础工作，不断提升财务管理工作水平。 　　只有这样才能构建一个健康、可持续发展的财务管理体系。 　　2．2确立财务管理目标方向。 　　财务管理能动性的目标就是与企业生产经营目标保持一致，实现企业的经济效益目标，这就要求对管理目标与方向必须有一个正确的判断，比如江汉油田分公司二级单位在每年年初分公司下达年度责任制后，财务管理部门结合本单位生产实际，对财务管理涉及的所有目标进行细化，实行二级分解，将各项财务指标分解到各科室和基层单位，并签订内部经济责任制，同时将月度预算符合率纳入到各单位的经济责任制考核中，各科室和基层单位继续将每项指标分解到部门、岗位，落实责任到人，实行纵向到底、横向到边的全面预算管理，发挥其在财务管理中的积极作用。 　　3实现企业财务管理能动性的措施3．1基础管理工作的精细化。 　　财务管理的各项基础工作要精细化，在岗位设置、内部控制、考核机制、税务筹划、财务分析等