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财务管理者对企业财务关系的协调 　　摘要企业的发展离不开管理，本文主要针对企业财务管理者对企业财务关系的协调进行较为详细的分析和探讨。 　　关键词财务管理者；企业财务关系；分析；协调前言企业中的财务关系主要是指企业自身的经济活动与社会上各个领域之间的利益关系，财务关系主要集中在企业的财务活动当中，不论是商品经济还是资本经营，最后的结果都会体现在经济利益关系上，因此企业想要更好的发展，就要求我们的企业财务管理者在组织企业财务活动的时候，一定要处理好企业内部各个部门财务之间的关系，以实现企业与各个财务互动的经济利益关系能够达到一个均衡。 　　1企业财务关系中的几种关系11企业与投资者之间的财务关系企业的发展与资金是分不开的，企业从不同领域的投资者手里筹集资金进行相应的生产经营活动，将实现的利润按照投资者的出资金额进行分配，这样的一种分配方式主要是按资金分配，这种分配方式属于有偿分配范畴，而且这样的一种分配关系除了表现在企业的净资产所有权上以外，还较为集中的体现在了企业剩余收益在资本报酬和企业留存之间的分割上。 　　当企业将资金对外进行投资的时候，企业就会以投资者的身份对企业的财务进行管理。 　　而且还会根据被投资者实际承担的责任来享有相应的权益。 　　12企业与税务之间的财务关系税务机关主要是以行政管理者的身份参与到企业的财务活动当中，而我们的企业必须要按照国家的税法以及各项规定来缴纳税款。 　　13企业与职工之间的财务关系企业与职工之间的关系主要体现在薪酬上，企业会根据自身的产品销售收入来向职工支付工作和奖金，有的企业还会设立职工福利公益基金，这种财务关系主要体现在了企业对职工个人和职工集体在劳动成果的分配关系。 　　14企业与债务人、债权人、内部各单位之间的财务关系企业在生产和经营的过程当中需要购买材料、销售产品，还要与购销客户发生贷款收支结算关系，由于在购销活动中有时需延期收付款，还要与相关的单位发生商业信用问题，当企业的资金不足或者是资金出现闲置的时候，还需要向银行借款，及时的收付货款，以免占用过多的使用资金，也就是说不管是什么原因，一旦形成了债权债务关系，那么债务人不仅需要归还本金，还要付利息，也就是说债权人、债务人之间的关系在某种性质上是属于债权关系、合同义务关系。 　　2财务管理者对企业财务关系的协调21协调与企业供、产、销部门的财务关系企业的采购部门是降低企业总体成本最有效的部门之一，因此我们的财务管理人员要参与到采购部门当中，这样不仅可以有效的节约企业库存的费用，而且还不会出现货物断档或者是脱销的现象。 　　与此同时，我们的财务管理者还要能够熟悉企业的实际生产经营方式，具备应对企业产销变化的对策，比如说在企业所生成的产品保持很好销售势头的时候制定企业的战略规划，但是由于受到市场环境变化以及多方面因素的制约，企业经营的产品出现了滞销的现象，这是我们的企业财务管理就不要按照之前的企业战略目标企业执行，一定要按照企业的真实发展状况而不断的改变企业的发展目标，这样企业才能够得到进一步的发展。 　　除此之外，企业的财务管理人员还要参与到企业生产部门编制成本费用计划当中，制定一个完善的成本管理制度，根据企业强化成本责任的要求来定期对企业的财务管理进行考核，积极的配合销售部门催收货款，为企业的销售制定信用政策，使得企业在整个社会上都有知名度，这样不仅可以有效的提高企业销售的回款率，而且还能够减少坏账等造成的经济损失。 　　22协调好企业与债权人之间的财务关系一个企业想要得到进一步的发展，这与企业在社会上的信誉也是有着极其紧密的联系的，如果企业的信誉不好那么筹集企业发展资金就会非常的困难，而作为企业的债权人，他们最关心的一个问题就是债务的安全状况，因此要求我们的财务管理人员要积极的向有关金融部门证明企业的信誉。 　　严格的遵守贷款契约，只有取得了金融部门的支持，企业的资金走向才能够更加的清晰化、明朗化。 　　23协调好企业与职工之间的财务关系企业的发展与企业内部职工的联系可以说是最为紧密的，在企业同职工之间，还是要按照按劳分配的原则，将职工的具体收入和劳动成果整合在一起，因此要求我们的财务管理者还要参与到人事管理部门制定绩效考核制度当中，运用企业的激励机制和约束机制来协调好企业与职工之间的利益分配关系。 　　24协调好企业与投资者之间的财务关系企业的发展除了要有正确的发展方向以外，还要有充足的资金作为基础，而出资者也就是我们的企业职权管理者，一般职权管理者对企业是有着绝对控制权的，职权管理者可以听取企业内部其他管理层的意见和建议，但是最终的结果还是由职权管理者决定，另外，财务管理者还要处理好投资者对企业短期、长期的发展关系，尽可能的将利润留存在企业的生产经营中，以促进企业的可持续发展。 　　25协调