大宝实施ERP案例分析课件.pptVIP

大宝实施ERP案例分析;;;二、变革动因;;;;;;; 大宝在ERP软件的选型上，经历了不少的波折。大宝最初对ERP的定位是国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，大宝选择了一家国外知名的ERP厂商的产品，并选择了国内一家厂商作为ERP软件的实施方。经过将近一年时间的项目实施，洋ERP产品的水土不服的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后大宝决定放弃使用该软件。国外ERP产品不适用， 但大宝的企业管理信息化的进程不能停止。我 们把目光转向了国内ERP厂商。; 在第二次的ERP选型时，大宝认真总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方面的调研。经过对国内外数家ERP软件提供商的考察和比较，我们最终选择了和佳ERP。和佳ERP是国家863／CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品。和佳ERP产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、产、供、销、预测、决策、领导查询等）；产品技术上采用C/S与B/S结合方式，既有先进性又 保证了系统的安全性和稳定性；产品支持多种 RDBMS和工作流管理模式。更重要的是和佳公 司可根据用户需要做二次开发，能适应企业未来 发展需要。;;四、总体目标; 第二阶段：以降低生产成本为重点，在公司内部的主要生产专业厂全面实施ERP的生产管理系统和成本控制系统。通过对生产过程严密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生产潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。 第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）与ERP系统的集成，形成企业面向网络 环境的管理信息化应用平台。 ;五、实施方法; 1． 成立ERP项目实施机构 2． ERP项目实施思路 1)、坚持管理创新，深化企业改革 2)、全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力 3)、外部资源与内部流程的整合 4)、不断满足管理需求是ERP的生命力所在 5)、数据管理是实施成功的基础;六、效益分析;七、总结;;ERP得以成功实施的主要因素;谢谢观看！