积极领导的消极效应研究主题分析视角和理论机制-心理学报.PDFVIP

心理科学进展 2019, Vol. 27, No. 6, 1–19 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2019.001 * 积极领导的消极效应：研究主题、分析视角和理论机制 1 1 2 王 震 龙昱帆 彭 坚 (1 中央财经大学商学院, 北京 100081) (2 广州大学工商管理学院, 广州 51006) 摘 要 在领导力研究领域, 积极领导力通常被视为提升组织、团队和下属产出的关键因素之一。近年来, 上 述观点却不断受到质疑。在此背景下, 积极领导力潜在的消极效应日益引起关注, 并逐渐演变成为一个前沿课 题。从现有的41 项实证研究来看：(1)在研究主题上, 现有研究主要考察了变革、授权、道德、包容和仁慈等 行为导向和领导−下属交换等关系导向领导风格的消极效应, 涉及对下属、团队和领导自身三类主体的消极作 用; (2)在分析视角上, 主要包括两大类——构建兼具“积极效应”和“ 消极效应” 的模型和单纯只考虑某一领导 风格潜在的“ 消极效应”, 前者可以细分为三类双刃剑效应和两类非线性效应; (3)在理论机制上, 积极领导风 格的消极效应可以用社会认定、社会交换、精神分析、认知加工和资源相关理论进行解释。未来研究可着重: (1)形成一个系统解释积极领导消极效应的整合性理论、框架或模型; (2)从领导类型、消极效应表现和作用机 制方面进一步进行实证探讨; (3)挖掘积极领导消极效应的边界条件和破解因素, 为实践应用提供启示; (4)开 展跨群体和针对特定群体的探讨。 关键词 积极领导风格; 消极效应; 双刃剑效应; 过犹不及效应 分类号 B849; C93  1 引言 效。新近元分析证实了道德型领导的积极作用, 如提高下属工作满意度、绩效和减少不道德行为 在组织管理研究领域, 领导力一直是备受关 等(Bedi, Alpaslan, Green, 2016) 。研究也发现高 注的热点话题。基于“领导对下属、团队和组织具 质量的领导−下属交换关系会带来下属积极的认 有重要作用”这一共识, 研究者不断探究能提升 知、态度和行为表现(Dulebohn, Bommer, Liden, 下属、团队和组织产出的领导形态, 并先后提出 Brouer, Ferris, 2012) 。总体而言, 针对这几种领 了变革型、授权型、道德型等行为导向的和领导− 导风格的众多元分析表明, 这些积极领导的确会 下属交换等关系导向的领导风格。这些领导风格 发挥积极作用。 被广泛证实具有积极作用, 因而被称为“积极领 然而, 积极领导总是积极的吗？以往研究主 导” (positive leadership) (Lord, Day, Zaccaro, 要聚焦于这些领导风格的积极作用, 却忽略了可 Avolio,