绿城集团_浙江舟山绿城桂花城工程营造管理_103ppt资料.pptVIP

对较差的施工单位，我们采用为其找粉刷班组、面砖铺贴班组，给他们交底，最终粉刷质量得到控制。 工程管理团队建设的几点想法 工程管理团队建设的几点想法 2、工程管理人员的考察学习要有针对性。只有在工程中遇到问题，如何解决，有针对性的去考察，才会有效果。记得我们在南屏苑西班牙建筑单体细部收头时，就有许多问题和困难。我们会同设计共同整理，共同到北京的纳帕溪谷进行考察学习，应用和改进其一些细部收头。同样是在景观工程的营造过程中，我们也是有针对性借鉴和学习相类似楼盘的景观营造，通过实景进行分析和应用，尤其是向湖南公司学习在景观营造方面的把控能力。 工程管理团队建设的几点想法 3、工程管理人员应注重成本意识的培训，随着工程管理人员的增加（由起初的5人增加到现在的18人）和老员工的提升和对外输出，在桂花城后期高层的管理中尤为突出。目前，我们工程管理人员（基本上都是新员工）在如何通过合理的工序、施工方法、材料替代等方面来节约成本的概念不清、意识不强。因此如何对其有针对性的进行培训和引导是十分有必要。 五、在室外抢工中的几点想法 在室外抢工中的几点想法 1、在室外抢工过程中，工程部例会制度要有所改进。应学习战争时代的议事指挥，要有总图针对每一项工作逐条落实和协调，而不是拿着周计划读一遍。室外工程是一个综合的工作，是靠团队共同努力、共同发挥和协作才能顺利完成的工作。 2、在室外抢工过程中，公司领导要深入现场，给团队信心和力量。在抢工过程中，有许多突发性事件须当场拍板。在我们的抢工过程中深有体会就是公司领导能够在现场办公、编减程序，协调各部门有效开展各项工作。 3、在室外抢工过程中，如何确保质量和进度，尤其是在细部处理上，我们在桂花城工程的营造过程中有许多遗憾。值得反思的是我们的工程管理团队还是一支年青的团队，在抢工阶段的战斗力不是很强，综合素质还不高，尤其是高层组团的管理，工程管理人员基本上都是新招聘的，在还没有完全理解绿城开发理念时就上手开始独立管理。因此，如何打造和维持一支具有高战斗力的团队,如何做好内功是值得我们反思。 在室外抢工中的几点想法 六、结束语 舟山桂花城工程历经四年零三个月的营造，现已结束。整个工程的营造总结有待进一步提炼（二期刚完成交付）。回顾我们的丁香绿苑、丹桂园、桂花城、酒店和玫瑰园项目，我们有逐步改进和完善的地方，但也有很多缺点，在此，要感谢集团领导、集团职能部门和绿城设计公司。我们在工程营造方面离集团的精品要求还有很大差距，离总师办陈工整理的细部处理也有较多没有做到，但我们深信，在集团、职能部门和兄弟公司的支持、帮助下一定能够一个项目比一个项目做得好。由于本次工程营造体会整理较匆忙，有不妥之处请各位指正、批评。 谢谢大家！ 用粉刷代替GRC 预制线条 工程中自认为做的还可以的几方面 （四）圆弧窗与圆弧粉刷洞口的配合 圆弧门窗洞口与圆弧门窗的配合问题，关键在于使用同一套模具施工。在粉刷阶段，泥工班组定做专用弧形模具一式多份，其中一份移交给门窗制作单位，要求按照模具定型加工门窗，统一了标准为后续的施工奠定了基础。 工程中自认为做的还可以的几方面 圆弧窗洞与门窗的衔接 工程中自认为做的还可以的几方面 （五）高层地坪与现浇楼板一次成型的应用 闻莺苑Ⅲ标段楼层地坪在混凝土浇捣时，由于工期紧（确保08年12月底交付），采用混凝土一次成形不做粉刷的地坪施工工艺。这样既能避免日后地坪出现空鼓现象，又能为后期的装饰施工争取时间。 工程中自认为做的还可以的几方面 （六）部分细部收头 1．为防止业主日后装修时把阳台的防水层破坏而引起室内及阳台渗漏，在闻莺苑施工中全部用地砖进行铺贴，并在地漏处用瓷碟做了一个收水口，这样既保证了观感，又能有效解决日后二次破坏而引起的房间和地漏渗漏问题。 工程中自认为做的还可以的几方面 2、坡屋顶的阴阳角处理 工程中自认为做的还可以的几方面 3、不同涂料颜色的处理 工程中自认为做的还可以的几方面 4、石材的滴水线 工程中自认为做的还可以的几方面 5、花岗岩线条与墙面的处理。 工程中自认为做的还可以的几方面 三、工程管理中值得探讨的几方面 （一）土建施工单位的选择和管理 好的施工单位对我们的工程质量和进度起到十分重要的作用，相反，差的施工单位会给我们的质量和进度管理带来很大困难和障碍。在我们桂花城多层、高层的营造过程中，这样的案例有很多，尤其是与我们第一次合的施工单位，由于他们对本地劳动力市场及我们绿城在品质方面的要求了解不够，同时由于我们的开发规模大而不得不引进第一次合作的外地施工单位，在粉刷阶段给我们工程管理带来十分严重的困难，工程部管理人员成了他们的施工员和项目经理，为他们找粉刷班组、面砖铺贴班组，给他们交底。 工程管理中值得探讨的几方面 从桂花城的土建单位管理过程中我