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小站医院 目标管理 责 任 书 科室名称: 201 前 言 小站医院以科学发展观统领医院发展全局，坚持发展是第一要务，以建设“学习型医院”为载体，提升全院职工思想内涵和整体素养，以人为本，打造健康向上的医院文化，创新发展模式，统筹兼顾，奋力拼搏，实现医院全面协调可持续发展。 医院发展的总体目标是建成本区具有较大影响，集医疗、教学、预防和管理于一体的二级综合型医院。医院发展思路是通过医院全体职工3年的努力，使医院整体医疗服务能力有较大增长，建立完整的医疗质量管理体系；明确“立足小站、面向津南、辐射周边”的发展定位；提高医院整体学科建设水平，重点科室具有明确的核心技术发展；完善医院信息系统建设；打造医院先进文化体系，满足人民群众的卫生服务需求，提高医疗技术，完善医疗服务，使医疗技术局部水平在津南处于领先地位。2014年是我院朝着这个目标努力的重要一年，也是贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，特别是公立医院改革政策措施的重要一年。要进一步激励全体职工奋发向上、积极进取的精神；充分调动中层管理干部的主观能动性和工作积极性，促进学术学科建设和发展，加强医疗质量和医疗安全管理，提升医院整体医疗水平的综合实力；为实现医院在新的3年规划中确定的目标而努力奋斗.为此特根据各科室实际情况，按医疗考核、经营管理考核、科教考核、医院管理考核指标制定2014年度科室目标管理责任书。 2014年科室目标管理责任书: 一、签订双方为医院院级管理团队和各科室负责人，一式二份。一份由医政科留存，一份由科室留存。 二、目标责任管理期限为2014年1月1日至12月31日。 三、责任书作为各科室年度工作任务完成情况的具体考核标准，年终将根科室目标完成情况实施绩效奖惩。 四、各科室要切实将目标责任书分解到实际工作的各个环节，最终实现医院整体目标。 2014年外科目标管理责任书 为使医院科室能明确工作目标，提高医疗质量和工作效率效益，根据医院2014年主要工作任务，签订2014年度科室目标管理责任书。 一、科室工作的宗旨、工作重点及总体目标 科室秉承“植根乡里 服务百姓”的办院宗旨，结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，全面完成科室的各项工作目标。 二、科室工作的总体原则 （一）管理工作 1、 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，护士长、科室骨干为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。科室管理民主、公正、公开、透明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2、 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型医院 1）重视学习上级文件精神和医院各种规章制度，提高责任范围内职工的政策理论水平。 2）坚决执行“谁主管、谁负责”的工作原则，科室主任对本科室党风廉政建设负总责，认真完成医院下达的党风廉政目标任务。 3、创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。 （二）医疗、护理工作 1、 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主诊医师负责制及首问负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，大力开展微创手术，加强围手术期和危重症管理，加强医学文书质控管理工作，加强医患沟通，落实知情同意。 2、 高度重视门诊医疗工作，要选派技术水平高、服务态度好的主治医师以上的人员参加门诊工作。加强专家门诊的工作质量，各科各级专家要合理安排工作，保证专家门诊的出诊时间。 3、 合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。 4、加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。 （三）医疗保险工作 1、 认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。 2、 门诊医疗保险处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。 3、 不得使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施、特需服务及自费项目套取医保项目。 （四）科教工作 1、 制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。统筹安排病例（案例）讨论、业务学习工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。 2、 加强科室人员的进修