战略的管理期末重点.docVIP

第一章 1、战略:作战的谋略，最初多应用于军事领域，现在除军事领域外，战略正越来越多被应用于政治、经济、文化、教育等领域。在管理学中，战略是指组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 2、企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称。包含四个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。 3、战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变： 60、70年代（钱德勒）： 以环境为基点的经典战略管理理论； 扩展：分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。 80年代：（波特）： 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论； 扩展：波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑： (1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业； (2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 与经典战略理论相比，竞争战略理论前进了一大步。它指出了企业在分析产业(市场)结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有助于企业将其竞争