《管理会计》课件.pptVIP

Management Accounting 管理会计 第一章 第一节：管理会计及其阶段性发展 执行性管理会计 决策性管理会计 战略管理会计 第一节：成本性态分析 成本性态分析的内涵 成本按性态的分类 固定成本与变动成本的相关范围 固定成本 变动成本 第二节：成本性态分解 历史成本分析法 账户分析法 合同认定法 工业工程法 第三节：变动成本计算法 变动成本计算法及其特点 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 变动成本计算法的优缺点 用两种成本法计算成本及利润的例子 某企业某产品单价120元，本期产量200件，销量160件，有关成本资料如下： 变动成本法的评价 贡献边际 贡献毛益 贡献边际（贡献毛益） 单一品种的保本点测算 保本量 =固定成本÷（单价-单位变动成本） =固定成本÷单位贡献毛益 多种产品的盈亏临界点分析的步骤 1.计算各种产品销售额占全部产品总销售额的比重。 2.以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。 综合的加权贡献毛益率 =∑（各种产品贡献毛益率×各种产品销售额占全部产品总销售额的比重） 3.计算整个企业综合的盈亏临界点销售额，即： 综合的盈亏临界点销售额（以金额表现） =固定成本总额/综合的加权贡献毛益率 4.最后，计算各种产品的盈亏临界点销售额，即： 各种产品的盈亏临界点销售额（金额表现） =综合的盈亏临界点销售额×各种产品销售额占全部产品总销售额的比重 有关因素变动对保本点的影响 保利分析 实现目标利润的业务量(额) 保利量 =(固定成本+目标利润)÷（单价-单位变动成本） =(固定成本+目标利润)÷单位贡献毛益 本量利分析的应用 经营决策的基本内容 存货决策的作用 1.存货的合同理规划与控制是企业持续经营的基本保证; 2.合理进行存货决策是提高企业经济效益的重要因素; 3.存货决策是企业供产销过程与财务活动的紧密点. 货币时间价值 货币时间价值 现金流量 资本成本 非贴现的投资决策方法 贴现的投资决策方法 净现值指标 利用净现值指标决策 现值指数指标 内部报酬率指标 三种贴现的投资决策指标的数量关系 扩充型投资决策Expantion projects 重置型投资决策Replacement projects 长期投资决策敏感性分析的含义 长期投资决策关键因素的敏感性 传统投资决策方法的局限性 战略管理会计对投资决策的扩展 第二节：全面预算编制示例 第三节：预算编制方法 固定预算 弹性预算 零基预算 滚动预算 概率预算 第四节：责任预算控制 责任预算的种类 责任预算的编制 责任预算执行效果评价 第一节：标准成本系统 标准成本系统及其构成 标准成本系统的意义和作用 标准成本系统运用的前提 标准成本的种类 标准成本的制定与修订 第二节：标准成本的差异 计算、分析与账务处理 标准成本差异及种类 成本差异计算的通用公式 具体成本差异项目的计算与分析 成本差异的会计处理 第三节：质量成本控制 第一节：责任会计概述 责任会计的产生与发展 责任会计的目的 责任会计的主体和对象 责任会计的职能 第二节：责任中心及其考评 责任中心建立的原则 责任中心的划分 责任中心的考评 责任中心业绩考评 成本中心业绩考评 利润中心业绩考评 投资中心业绩考评 第三节：内部转移价格 内部转移价格及其作用 内部转移价格的制定原则 内部转移价格的类型 第一节：作业成本法及其产生背景 消费需求变化 生产方式与经营管理的变化 传统成本计算的局限性 作业成本法产生的生产经营背景 作业成本法的原理 作业成本法的主要特征 作业成本法的作用 第二节：作业成本法的要素与程序 作业成本法的要素 作业成本法的计算步骤 作业成本法的要素P285-287 第三节：战略成本控制 目标成本控制 作业成本控制 第一节：支持战略绩效 评价的平衡计分卡 战略绩效评价 平衡计分卡——战略绩效评价工具 第二节：平衡计分卡的编制 平衡计分卡的编制原则 平衡计分卡的编制流程 平衡计分卡指标的选择与修正 财务类指标的选择与修正 顾客类指标的选择与修正 内部运营类指标的选择与修正 学习与成长类指标的选择与修正 对平衡计分卡的评价 平衡计分卡绩效评价体系的优点 平衡计分卡绩效评价体系的缺点 责任会计建立的原则 适应性原则 责任会计建立的原则 责权利匹配原则 可控性原则 总体性原则 反馈性原则 责任中心的划分 成本中心 责任中心按照控制范围来划分，突出重点控制目标 投资中心 利润中心 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心P259 成本中心分类 成本中心是只发生成本