05组织的课件.ppt

第 章;组织工作概述 ;管理学意义的组织;组织工作的含义 组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已 经确定的情况下，将实现组织目标所需进行的各项 业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划 分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必 需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规 定这些层次和部门间的相互配合关系。;组织工作的目的;1．组织工作是一个过程。 2．组织工作是动态的 3．组织工作应重视非正式组织。; 非正式组织是在组织成员之间感情 相投的基础上，由于现实观点、爱好、 兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的 伙伴关系。 ;非正式组织的特点：;组织工作的分析方法;组织工作要回答或解决的基本问题 ; 3．在把各种业务工作指令下达给既定部 门时，要注意哪些因素？ 4．在一个组织中存在着哪些职权关系？ 5．为什么应??把职权分散到整个组织的 各个部分？确定分散程度的因素是什么？;组织设计的基本原则与程序 ;组织结构设计的程序;组织的纵向结构设计 ;确定管理幅度的因素;管理层次;扁平结构;直式结构;组织的横向结构设计 ;划分部门的目的;划分部门的原则;直线制 这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直 线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理， 决策迅速。但要求最高管理者要通晓多种专业知 识。 ;直线制; 这种组织形式的特点是：在组织中设置 若干职能专门化的机构，这些职能机构在 自己的职责范围内都有权向下发布命令和 指示。 ; 优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作 用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析 工作。 缺陷是多头领导，不能实行统一指挥。 这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组 织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识 的企业管理组织。职能制组织的结构如图5-3所示。;经 理; 这是一种综合直线制和职能制两种类型组织特 点而形成的组织结构形式。 它与直线制的区别就在于设置了职能机构； 它与职能制的区别就在于，职能机构只是作为直线管理者 的参谋和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。 因此，这种组织形式保持了直线制集中统一指挥 的优点，又具有职能分工专业化的长处。; 但是，这种类型的组织具有职能部门之 间横向联系较差、信息传递路线较长、适 应环境变化差的缺陷。直线职能制是一种 普遍适用的组织形式，我国大多数企业和 一些非盈利组织均采用这种组织形式。如 以企业为例，这种组织可如图所示。 ;经 理; 这种类型结构的特点是，组织按地区或所经营 的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核 算，自计盈亏，适应性和稳定性强，有利于组织 的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的 战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积 极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩 效进行考评。; 这种组织结构形式的主要缺陷是，资源重 复配置，管理费用较高，且事业部之间协作 较差。 这种组织形式主要适用于产品多样化和从 事多角化经营的组织，也适用于面临市场环 境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业 和巨型企业。如图所示。 ;职能部门; 这是一种把按职能划分的部门同按产 品、服务或工程项目划分的部门结合起来 的组织形式。 在这种组织中，每个成员既要接受垂直 部门的领导，又要在执行某项任务时接受 项目负责人的指挥。; 其主要优点是，灵活性和适应性较强， 有利于加强各职能部门之间的协作和配 合，并且有利于开发新技术、新产品和激 发组织成员的创造性。 ; 其主要缺陷是，组织结构稳定性较差，双 重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端。这种组织 主要适用于科研、设计、规划项目等创新性 较强的工作或者单位。此种组织形式如图所示。 ;经 理;思考题 ;组织的概念、组织工作的含义与特点 组织设计的原则 组织设计的程序 组织的纵向结构设计、组织的横向结构设计 管理幅度、管理层次 典型的组织结构：直线制、职能制、直线 职能制、事业部制、矩阵结构;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/