项目的策划管理办法.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 湖南*****建筑有限公司 项目策划管理办法 第一章 总则 第一条 为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条 本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建自营项目必须编制《项目策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条 本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条 项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第二章 编制说明 第五条 项目策划编制的依据 （一）合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目设计文件； （三）适用的法律、法规、标准、规范等； （四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （五）工程情况与