建筑智能化施工组织设计方案.docVIP

目 录 1.工程概况 2、施工部署及组织管理 3.施工组织设计方案 4.与其他施工作业的合理安排 5.劳动力计划及工期保证措施 6.质量保证措施 7.安全、文明施工保证措施 8.施工场地治安保卫管理计划 9.冬雨季特殊气候条件下的施工措施 10. 参与本工程项目经理及主要技术人员资格一览表、制造商授权书、售后服务承诺书 一、工程概况 1、总体概况 1.1、工程名称 1.2、工程地点： 1.3、交通条件 项目区对外交通条件便利，对内交通方便。 1.4、施工内容：视频监控系统、对讲系统、一卡通系统、周界报警系统、电梯轿厢、五方对讲系统、能源采集系统、总坪管网系统、背景音乐系统、信息发布系统、室内布线等系统设备的供货安装工程。 2、编制依据 2.1、相关规范： 《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008） 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2012 《安全防范工程技术规范》 GB50200-2004 《有线电视系统工程技术规范》 GB50348-94 《出入口控制系统工程技术规范》 GB/T50396-2007 《视频安防监控系统工程技术规范》 GB/T50395-2007 《山东省住宅建筑通信配套光纤入户工程技术规范》 2.2、弱电深化设计施工图 2.3、线缆、箱柜的施工技术要求规范 2.4、各子系统的设计技术参数（指标） 二、施工部署及组织管理 1、工程总体布置 1.1本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 1.2施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 2、施工技术准备 2.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 2.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。 2.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 2.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 3、施工准备 3.1按施工平面图做好现场临设。 3.2按平面图位置布置好材料、设备。 4、施工项目做好与业主的配合措施 4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。 4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。 4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。 4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 5、施工项目做好与监理的配合措施 5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 5.4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使