如何造团队的领导力和执行力.pptVIP

如何造团队的领导力和执行力;课程目录;第一讲领导和领导力概述;一、什么是团队领导;2、领导构成的因素;3、领导的核心概念; 二、领导的四个角色; 三、什么是职业经理;五、什么是领导力;努卡孩童最喜欢抱着他们的宠物 ——长尾赤目猴。;马云的领导力是怎样炼成的？（参考）;第二讲怎样才能当好领导;一、什么样的领导不受欢迎？;完美企业领导者八要领;二、领导者应具备的主要特质;三、职业经理、企业家、企业领袖的区别（参考）;四、铸造前程，规划自我;2、要有详细的能力提升计划;第三讲责任在肩不辱使命;总之，职业领袖是伟大的“苦”差;1、具有忠诚敬业的品德 2、具有朴实谦让的作风 3、具有宽广隐忍的胸怀 4、具有自信自主的气魄 5、具有互助感恩的心态 6、具有诚信尽责的勇气 ;三、领导者的胜任力（参考1）;领导者的胜任力（参考2）;领导者的胜任力（参考3）;四、部门经理级人员的职责定位（参考1）;五、领导者“六个一”的价值; 《大学》之道，在明明德，在亲民，在止于至 善。知止而后有定，定而后能静，静而后能 安，安而后能虑虑而后能得。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，