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如何激励员工 谢谢 * * 激励的分类 硬性激励：福利薪酬，目标管理，绩效考 核，晋升通道。 软性激励：情感激励，荣誉激励，榜样激 励。 员工激励的10种方法： 权利激励 目标激励 参与激励 培训激励 晋升激励 情感激励 荣誉激励 榜样激励 挫折激励 竞争激励 1：权力的激励 （1）构建权利体系： 组织人士权 财务经济权 业务开展权 1、使能干的员工感到有位置 1、使能干的员工感到有位置 2、安排工作越多，员工越有热情 3、给员工自由发挥的机会 4、用人不疑，疑人不用 5、给员工一个清晰的目标 6、避免虚假授权 7、授权给适当的人 8、一手授权，一手控制 2：目标激励 目标激励的6个步骤 （1）树立组织的共同愿景 （2）用共同的目标引导员工前进 （3）员工良好的发展机会清晰可见 （4）制定组织和个人目标 （5）制定重点改善目标 （6）规划员工的职业生涯 3：情感激励 （1）成立员工互助基金会 （2）举办生日、婚礼庆祝会 （3）记录员工的愿望，并帮助他们实现 （4）给员工写个人评语 （5）给员工的父母写信，寄礼物，喜报 （6）关心员工本人，而不是工作 （7）给予员工生活上最需要的帮助 （8）对员工的满意度给予足够的重视。 4：晋升激励 （1）规范晋升的途径 （2）建立晋升的台阶 （3）制定晋升的标准 （4）掌握晋升体系的应用 5：参与激励 （1）开展合理化建议活动 （2）采用民主决策制 （3）注重过程参与，而不是结论执行 （4）在员工参与中实现部分信息的共享 6：培训激励 （1）制定培训计划，组织内部培训 （2）定量参见外部培训 （3）鼓励员工自我总结 （4）参观外部优秀企业 （5）颁发优秀学员的培训证书 （6）拍摄培训现场，发给培训者 （7）将培训和晋升做关联 7：荣誉激励 （1）满足员工的自尊需要 （2）对员工的贡献公开表示承认 （3）不要吝惜头衔和名号 （4）开展优秀员工的评比 （5）给予员工非业绩性的竞争荣誉 （6）颁发荣誉证书、聘书 （7）荣誉墙和企业年鉴来激励员工 （8）以员工的名字来命名某项事物 （9）对员工进行激励旅游 8：榜样激励 （1）明确领导是员工最轻易的效仿榜样 （2）为员工树立效仿的行为准则 （3）树立可达成的榜样 （4）关注进步者 （5）请榜样的人物做报告 （6）宣传榜样事迹和个人 （7）讨论榜样事迹和个人 9：挫折激励 （1）必要的斥责和处分 （2）可控前提下的岗位轮换 （3）给员工明升暗降的闲职 （4）打消员工的过分自信 10：竞争激励 （1）运用鲶鱼效应激励团队 （2）灵活运用末尾淘汰制度 （3）企业内部营造竞争的氛围 （4）干部岗位竞聘 （5）激起员工的好胜心 （6）员工的的工作量必须饱满 （7）员工的工作的丰富化