项目的管理部组建报告.doc

锄禾精神：勤勉为人、备实做事、诚信立业 锄禾精神：勤勉为人、备实做事、诚信立业 PAGE \* MERGEFORMAT 6 关于项目管理部组建报告 （初稿） 昌友仁 2014年12月3日 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc405386835 1、 项目管理部定位与组织机构设置 PAGEREF _Toc405386835 \h 2 HYPERLINK \l _Toc405386836 1.1项目管理部定位 PAGEREF _Toc405386836 \h 2 HYPERLINK \l _Toc405386837 1.2组织机构设置 PAGEREF _Toc405386837 \h 2 HYPERLINK \l _Toc405386838 1.3部门主要岗位职责 PAGEREF _Toc405386838 \h 2 HYPERLINK \l _Toc405386839 1.4项目管理部经理的基本要求 PAGEREF _Toc405386839 \h 3 HYPERLINK \l _Toc405386840 1.4.1基本素质 PAGEREF _Toc405386840 \h 3 HYPERLINK \l _Toc405386841 1.4.2应具备的特质 PAGEREF _Toc405386841 \h 4 HYPERLINK \l _Toc405386842 1.4.3能力要求 PAGEREF _Toc405386842 \h 4 HYPERLINK \l _Toc405386843 1.4.4基本责任 PAGEREF _Toc405386843 \h 5 HYPERLINK \l _Toc405386844 2、 项目管理流程 PAGEREF _Toc405386844 \h 5 HYPERLINK \l _Toc405386845 2.1项目计划制定 PAGEREF _Toc405386845 \h 5 HYPERLINK \l _Toc405386846 2.2项目执行 PAGEREF _Toc405386846 \h 6 HYPERLINK \l _Toc405386847 2.3项目进度跟踪质量监督 PAGEREF _Toc405386847 \h 7 HYPERLINK \l _Toc405386848 2.4项目实施过程中的变更与签证 PAGEREF _Toc405386848 \h 7 HYPERLINK \l _Toc405386849 2.5项目验收 PAGEREF _Toc405386849 \h 8 HYPERLINK \l _Toc405386850 3、 项目管理规范 PAGEREF _Toc405386850 \h 8 HYPERLINK \l _Toc405386851 3.1沟通管理 PAGEREF _Toc405386851 \h 8 HYPERLINK \l _Toc405386852 3.2外包管理 PAGEREF _Toc405386852 \h 9 HYPERLINK \l _Toc405386853 3.3文档管理 PAGEREF _Toc405386853 \h 10 HYPERLINK \l _Toc405386854 4、 与公司其他部门的工作衔接 PAGEREF _Toc405386854 \h 10 项目管理部定位与组织机构设置 1.1项目管理部定位 项目管理部是主要针对公司在建项目进行有效实施的一个职能部门，全面负责从项目产品下达生产通知单到产品安装实施以及完成验收的执行部门。其主要部门职责包括（项目实施计划制定、生产部产品进度质量的跟踪把控与甲方之间协调、项目安装实施管理、项目验收） 1.2组织机构设置 项目管理部暂设项目管理部经理一名、项目组3个（由目前安装班分解成2个组，另根据需要确定外包安装组1个）、质检员1名。 1.3部门主要岗位职责 项目管理部经理为在建项目项目总负责人，对本月所有项目制定月实施计划，确保所有在建项目的实施进度和项目质量，在合同范围内保证质量保证工期完成验收。 （1）制定月项目实施计划，主要是系统的制定本月在建项目的整体计划与安排。 （2）具制定体项目执行组织计划，根据项目合同工期，通过具体项目产品生产进度的把控、施工条件的确定，制定出合理的项目执行计划，确保项目进度、质量、验收； （3）生产进度与安装日期的确定与协调；根据生产进度情况的确定以及甲方现场条件以及甲方的要求，协调好安装日期、有哪些产品可以安装，项目整体分几个批次安装。 （4）安装班组的调度与配备，根据月项目实施计划对单个项目的安装班人员作出合理的配备与