财务共享模式的绩效管理分析.docxVIP

　　本文主要采用传统的研究方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的常规思路。 　　首先，通过介绍我国企业财务共享模式下绩效管理的研究现状及其相关理论，其次深入剖析和探究我国企业在财务共享服务模式下绩效管理存在的问题，进而深入分析产生这些问题的原因到底是什么。 　　最后，结合我国实际情况，从其指标体系构建、系统建设等多个方面，给出企业在推行财务共享道路中如何加强绩效管理的相关建议。 　　绩效管理;财务共享服模式;平衡计分卡一、研究背景财务共享模式的理念在我国起步相对较晚，我国绝大多数企业的绩效管理还停留在传统模式的基础上，绩效管理思想相对陈旧。 　　中兴通讯于2005年建立财务共享服务中心，真正拉开了中国企业实施财务共享服务的序幕，在至今的十年当中，已经实施和准备筹建财务共享服务的企业集团约有八、九十家，企业在集团范围内实现了简化和标准化两个阶段后，共享服务从概念阶段进入实践阶段。 　　二、我国企业基于财务共享模式的绩效管理存在的问题1财务共享下的绩效管理目标不够明确。 　　在国外，财务共享模式已经产生了30余年，在很多大型跨国集团中得到普遍应用，拥有着丰富的实践经验和案例。 　　同时，国外企业在客观生存环境方面是类似的，这使得它们在采用财务共享模式时，可以通过直接学习这些实践经验，使该模式的效益能够较迅速地得到体现。 　　而迄今为止，我国企业的财务共享模式的应用仍然处于起步阶段，试行企业如凤毛麟角，且运营时间尚短，故而能够直接应用的实践经验少之又少。 　　这使得我国企业在本身对于财务共享模式的理论匮乏和实践经验不足的情况下，绩效管理目标更加不明确。 　　2现有绩效管理指标与财务共享模式不匹配。 　　我国部分企业导入财务共享服务模式后，仍沿用原有的传统绩效考评方式对企业集团、各业务单元及中心进行考核。 　　现有的绩效评价体系，仅仅停留在结果的考核上，单独地进行相关指标的量化，没有综合反映业务单元以及中心在客户满意程度、产品和服务质量、员工发展、财务绩效等方面的真实情况。 　　3基于财务共享模式的绩效管理信息综合度较低。 　　由于财务共享服务模式以处理大量重复的数据业务为主，企业针对这些数据进行的绩效管理尤为重要。 　　成熟的财务共享服务模式通常须具备完善的绩效管理系统，通过日报、月报等定期报告以及实时的数据统计为企业提供完善的绩效数据支持。 　　三、我国企业基于财务共享模式的绩效管理存在问题产生的原因分析1管理者对财务共享模式缺乏专业认知及战略引导。 　　财务共享服务模式引入我国之后受到了很大的推崇，中国企业在导入这种新型管理模式后，虽然部分企业取得了不错的成果，但是，有很大一部分企业只是跟随潮流，而缺乏财务共享服务模式理论内容的准确理解和理性思考，以及对考核人员在这方面的全面培训，从而易忽视财务共享服务模式下进行绩效管理的真正意义。 　　2完善的财务共享模式的绩效管理指标体系尚未建立。 　　由于我国财务共享服务模式的理论研究还处于起步阶段，科学完善的绩效管理指标体系尚未建立。 　　到目前为止还没有针对财务共享模式下整个企业及各业务单元、中心的全面绩效管理的研究。 　　因此，企业急需要一个能全面反映其各个业务单元和中心真实情况的绩效管理指标体系。 　　3基于财务共享模式的绩效管理尚未全面落实。 　　在这些企业中，因为大多考核者一时之间无法适应在这种新型的管理模式的组织结构变化，对新型管理模式的绩效考核特点不明确，或者在借鉴国外企业在财务共享服务模式下的成功经验过程中，只是盲目的照搬，实施过程脱节。 　　他们仍然遵循传统理解，惯性的认为考核只是人力资源部的事，对考核工作敷衍了事，导致使绩效管理流于形式，考核成果无法有效予以应用，挫伤员工的工作积极性，进而影响工作业务处理效率。 　　四、我国企业基于财务共享模式的绩效管理的改进建议1制定合理的财务共享模式下的绩效管理目标。 　　制定合理的绩效管理目标是实现企业价值的关键环节，目标明确则有利于企业在内部营造一种突显绩效的企业文化。 　　此外，明确的目标能够引导企业选取更加合理的绩效指标，企业可以通过绩效管理目标在其内部建立一种合理、科学的管理机制，能够将企业的利益与员工的个人利益有机地整合在一起。 　　在财务共享服务模式下绩效管理目标制定的过程中，我国企业可以遵循以下几条原则战略导向原则;②全局化原则;③可驱动原则;④可实现性与挑战性相结合的原则。 　　2建立合理的财务共享模式下的绩效管理指标体系。 　　绩效考核指标平衡计分卡从四个角度综合衡量企业的绩效，这四个方面构成了四个指标财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新指标，其中后三个指标是从非财务的角度提出的，可以更加全面地考察组织绩效。 　　平衡计分卡