财务内控精细化管理分析.docxVIP

　　目前，精细化管理在财务内控中得到了广泛的应用与推广，发挥着无可比拟的作用和优势，是提高企业财务内控水平的重要途径。 　　在财务内控运作过程中，仍然存在着较多薄弱点和空白点，所以要加强精细化管理模式的应用，将财务内控与精细化管理有机结合在一起，使之成为协调统一的有机整体，为企业财务内控水平的提升创造有利条件，进而为企业的健康发展保驾护航。 　　一、财务内控精细化管理的必要性分析开展财务内控精细化管理工作，可以为企业财务内控精细化水平的提升创造有利条件。 　　财务内控精细化管理属于先进的管理理念和企业文化，是以往传统内部控制工作的优化升级与创新。 　　在实际操作和运作过程中，要坚持精细原则，各项工作和业务要具备可行、完善的制度规范和操作流程，比如风险控制和内部审计等，不断降低成本，提高效益，确保企业财务内控精细化管理水平的稳步提升。 　　根据相关调查研究可以看出，目前，企业的财务内控精细化管理工作获得了一定的发展和进步，然而仍存在着一些不完善的地方，必须要采取针对性的优化措施来加以治理。 　　并且通过财务内控精细化管理工作，对于企业内部控制能力的提升具有极大的促进作用。 　　所以说，开展财务内控精细化管理是非常有必要的。 　　二、财务内控精细化管理中存在的问题分析一企业财务内控精细化管理制度较不完善。 　　要想确保企业整体管理水平的稳步提升，就必须要积极开展财务内控精细化管理工作。 　　通过一系列内控精细化管理机制，可以促进企业各项管理工作的顺利运行，将管理工作中出现的失误率降至最低，确保企业管理水平的稳步提升。 　　基于此，企业积极开展内部审计工作，现阶段，诸多企业尚未构建完善的内部审计部门，再加上财务管理人员内部审计经验的严重缺失，很难充分发挥出内部审计的积极作用。 　　二资金利用效率并不高造成企业资金利用效率始终停滞不前的原因，主要包括首先，很难集中管理企业资金，资金管理出现了严重的失控现象，尚未实现集中投资；其次，没有严格监督与管理资金使用情况，造成了一些下属公司难以对企业整体效益进行充分考虑，在投资中比较盲目化、随意化，造成了投资风险的出现；最后，企业资金沉淀，利用效率比较低，极容易出现严重的资源浪费现象，不利于企业资金正常的流动。 　　对此，必须要提高资金利用效率，创造良好的资金使用效益。 　　三缺少科学的财务预算管理方法。 　　企业在财务预算实施过程中，缺少科学的财务核算模式，在核算功能模块中，其时效性和准确性严重缺失。 　　首先，财务预算指标体系的完整性不足，总体预算理念没有得到相应的体现。 　　在企业预算管理工作中，过于注重生产经营领域，在编制时间和编制范围中，财政布置的部门预算和企业内部综合预算出现了一定的差距，需要进行两次预算，将会浪费诸多时间和精力。 　　其次，在预算执行过程中，缺少实时追踪和评价制度，很难准确评价各个部门的各项预算经费，资金使用效益并不高。 　　并且也缺少相应的考核和激励措施。 　　在财务预算考核和激励方面，缺少较为先进的技术手段，企业员工的工作热情并不高。 　　三、财务内控精细化管理的关键要点分析一建立健全完善的财务内控精细化管理制度。 　　企业要积极构建财务内控的落实工作，明确各个部门之间的权责范围，合理划分企业经营项目。 　　企业管理者要加强与各个项目部门之间的联系与交流，充分了解企业经营项目的进展情况。 　　企业相关管理人员还要准确核实项目财务，确保信息的真实性与准确性。 　　在各项管理制度构建过程中，要实施完善的奖惩机制，将其与管理人员的薪资相挂钩，为管理部门工作效率的提升创造条件，将企业财务内控精细化管理工作落实到位。 　　此外，要具备事后监督体系，在开展核算工作以后，要开展二次检查企业财务会计信息。 　　积极设置内部审计监督部门，成立审计监督委员会，企业董事会要对其负责和管理，确保财务内控管理作用的有效发挥，将相应的监督与管理工作落实到位。 　　二构建完善的成本控制体系。 　　在企业财务内控精细化管理工作中，要构建完善的成本控制体系，充分考虑分类管理、归口控制以及资源高效整合等方面，确保企业管理能力的稳步提升。 　　因此，企业要积极开展成本文化宣传工作，创建良好的全员参与氛围。 　　对不增值作业进行深入分析与研究，利用好闲置存量资产，避免出现资产浪费与流失现象，给予自主智力开发一定的鼓励和引导。 　　在资金使用中，要进行合理规划和安排，合理设置信用付款周期，这对于资金利息收益的提升是极为有利的。 　　三加强资金管理建设。 　　资金是企业发展的命脉，对资金进行管理是财务内控精细化管理的关键所在，是财务控制的重要方法之一。 　　因此，要加强资金控制，将企业财务结算部门的作用发挥出来，构建完善的资金预算管理机