财务分析对人力资源成本的影响.docxVIP

　　一、引言现阶段，人力资源建设依然处于成长阶段，人力资源成本管理难度较大。 　　随着市场竞争的日益激烈，必须加强人力资源成本管理，并促进其与企业整体宏观建设的结合和发展，这样才有利于促进企业可持续发展。 　　二、人力资源成本的具体内涵在企业管理中，对于传统的人力资源成本，一般需归纳在企业成本管理中，只考虑到企业发展和管理的战术层面，往往管理水平比较低，不利于促进企业稳定发展。 　　现如今，在企业人力资源成本方面，应该从企业发展的战略角度出发，在企业发展战略的指导下进行人力资源管理，将企业战略发展与人力资源成本管理进行有效结合，同时，还应该将人力资源成本理念融入企业发展战略中，这样才能够促进企业管理战略的延伸，促进企业人力资源成本管理的优势。 　　在企业发展战略的影响下，可以将人力资源成本与企业的主要职能进行有效结合，提升人力资源管理水平。 　　由此可见，在企业管理中，必须坚持企业发展战略的引导，通过加强人力资源管理，巩固企业发展战略，促进企业可持续发展。 　　三、财务分析数据的基本含义在财务数据的分析过程中，要求对企业财务报告以及其他生产和经营过程中所产生的资料进行统计分析，进而判断出企业以往的生产经营成果以及当前财务变动情况等进行分析和评价，据此可以详细了解企业发展历史，对当前的生产经营情况进行评价，并合理预测企业未来发展趋势，进而为企业生产经营决策提供依据。 　　财务数据分析的功能是将大量文件中的报表、数据等，转化为可以为企业决策提供依据的信息资料。 　　财务数据分析的办法有很多种，常用方法如下。 　　1比率分析法。 　　这一分析方法指的是通过企业财务报表中的两项相关数据之间的比率，对企业财务状况以及当前的经营成果进行分析。 　　比率分析方式的应用优势在于计算边界，并且对于结果容易判断，对于不同规模的企业之间，可以根据一些特定的指标进行横向比较分析。 　　2因素分析法。 　　这一分析方法又可以被称为因素替换法或者连环替换法，通过应用这一方式，能够确定多个相关连续因素的综合财务指标或者经济指标对于企业经营发展的影响程度。 　　需要注意的是，在这一分析方法的实际应用中，如果某一个分析对象受到各类因素的影响，则可以顺序确定各个因素单独变化时对于企业生产经营所产生的影响。 　　3水平分析法。 　　通过应用这一方法，能够反映出企业报告期财务状况中的信息所对应的企业财务状况，进而研究出企业经营业绩发展情况以及财务实际状况。 　　需要注意的是，在财务数据方法的实际应用中，也有一定的局限性，具体体现在以下几点根据企业生产经营的历史成本报告进行数据分析，无法准确展示出企业当前的生产经营成本；在币值不变的情况下，没有综合考虑通货膨胀因素以及物价水平调整因素；根据文件准则要求，需要对企业生产经营损失进行预计，但是，无法对收益进行预计分析，这样就容易出现夸大费用的问题；根据年度分期报告，只能够报道出较短时间内的企业生产经营信息，很难对长期潜力信息进行分析，因此，信息反映并不全面；最后，企业报表的真实性也很难保证，容易受到人为因素、环境因素等的影响，而只有根据真实、准确的财务报告，才能够或者可靠的分析结果。 　　对此，要求审计部门对财务报表进行严格审计，保证报表的真实性。 　　四、财务分析数据与人力资源成本的关联在进行企业人力资源管理中，财务管理工作人员需要将人力资源作为研究对象，同时将财务会计作为物质基础，财务会计的主体为财务成本，二者之间有一定的关联，但是也有一定的区别，主要表现在以下几点。 　　第一，从二者的范围角度出发，财务会计的范围比较小，而人力资源成本的会计范围比较大。 　　第二，从内容角度出发，在人力资源会计的内容中，具体包括已经实现的和没有实现的人力资源会计，对于还没有实现的人力资源会计，需要应用先进的会计方法来实现，而对于已经完成的人力资源会计内容，则需要结合实际情况进行调整。 　　第三，从二者的形制角度出发，在人力资源会计工作中，主题内容为可变的资本，而在财务会计中，主体则为不可变动的资本。 　　第四，从信息的时效性角度出发，在人力资源跨级工作中，不仅可以提供已有的信息，同时还可以提供未来的信息，财务会计工作则需要提供企业生产经营中已经产生的信息。 　　五、财务分析数据对人力资源成本的影响1对企业财务分析结果的影响。 　　在企业管理中，传统的会计工作没有将人力资源作为企业资产，对于人力资源成本管理的重视程度比较低，将费用处理应用于人力资源成本管理中。 　　但是，根据当前的人力资源会计工作，企业人力资源成本属于资本性支出，在人力资源成本管理工作中，应该坚持权责发生原则，采用资本化和分期摊销的成本管理方式。 　　在对企业人力资源成本进行计算时，需要对各期收益进行计算，其与传统的