第三章新药研发项目的管理.pptVIP

第三章 新药研发项目管理 一、新药研发项目管理的范围 个别项目管理 研发战略管理 项目具体运作的管理 包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程 二、研发管理的意义 降低研发风险 控制研发成本 提高新产品开发的成功率 确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以满足市场的需求，推动企业的发展 三、研发理念存在的问题 1、面向科研还是面向研发 2、面向项目还是面向产品 3、面向过程还是面向结果 4、面向机遇还是面向战略 5、“人治”还是“法制” 四、新产品研发成功的一般现象 99%的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累，而不是依靠一闪念的“火花”。 99%的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程，而不是依靠企业一时的“创意冲动”。 99%的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果，而不是“人治”研发的结果。 99%的新产品研发成功是依靠企业团队的努力，而不是“单枪独斗”的结果。 五、要高度重视产品发展战略 △产品战略是企业总体经营战略的核心和起点；△产品战略是其他各项分战略的基础和依据；△产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平；△产品战略决定着企业的生存和发展。 盈利企业 616 亏损企业 313 倒闭企业 有新产品比例 32％ 22％ 15％ 六、要培养高素质研发管理人才 七、强调规范化管理，建立有效的评价体