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财务战略风险管理初探 　　摘要在市场经济以及信息技术发展迅猛的环境下，企业的经营环境也出现了相应的变化，使企业的财务管理活动更容易出现不确定性，导致财务战略风险的出现。 　　基于此，笔者首先分析了理财柔性的内涵与特点，简单介绍了企业财务战略风险管理的内涵，然后给出了基于理财柔性的财务战略风险管理对策，意在通过理财柔性系统找出企业财务战略中的不确定性，规避财务战略风险。 　　关键词理财柔性;财务战略;风险管理随着企业外部环境复杂性的提升，传统的理财观念以及理财方法根本不能满足企业财务管理的要求，很容易导致企业财务战略出现风险，理财柔性应运而生，这种综合防控方法可以使企业财务系统能够迅速应对财务风险，保障企业财务目标的顺利完成，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。 　　因此，对基于理财柔性的财务战略风险管理分析是很有必要的。 　　一、理财柔性及财务战略风险管理分析一理财柔性概述。 　　企业的宏观环境以及微观环境都会受到信息变化的影响，以此对企业财务管理造成影响，很容易使企业的多项财务活动具备较高的不确定性，从而导致企业出现财务战略风险。 　　因此，企业需要构建完善的理财系统用于不确定风险的管理，这种通过系统方法管理企业金融活动环境变化导致的财务风险的能力，就被称作理财柔性。 　　对于企业内部控制管理而言，理财柔性属于较为全面的财务体系，具备以下特点第一，适应性，基于理财柔性的管理系统能够根据企业市场环境的变化进行相应的变化，有助于企业财务战略中不确定性的管理，能够快速从市场中获取企业需要的信息以及资源。 　　第二，效率性，从本质角度而言，企业的财务管理属于资金活动，需要具备较高的效率才能够获取更高的经济效益，降低企业的财务风险损失，基于理财柔性的管理系统可以提高发现问题以及解决问题的速度，大大提高了财务系统的灵活性。 　　第三，完整性，基于理财柔性的管理系统包括融投资子系统、经营系统、利润分配系统，这四种子系统构成了完整的财务管理系统。 　　第四，及时性，当企业出现财务战略风险或者环境出现变化时，基于理财柔性的管理系统能够迅速反应，及时抓住解决问题的机会，有助于企业财务战略风险管理水平的提升。 　　二财务战略风险管理概述。 　　企业财务战略主要是指企业财务活动的有效整合，涉及到企业的融投资策略、资本结构的优化调整、资本收益的最大化以及投资风险的规避等多个方面，是企业根据当下内外部环境状况制定的促进企业发展的战略。 　　在企业战略中，财务战略管理占据十分重要的地位，和企业的经营活动息息相关。 　　一般来说，企业财务战略管理需要纳入到总体战略管理中，最终目标在于实现企业资金运营的动态平衡，营造良好的环境，提高企业资本运营的效率以及质量。 　　就企业发展而言，合理的资本结构能够降低企业的成本，提高企业的经济效益，有助于企业市场竞争力的提升;而不合理的资本结构则会导致企业资源受到损失，从而导致企业财务出现风险，对企业的正常经营造成不利影响。 　　因此，企业在进行财务战略管理时，需要提高对资本结构的重视，合理规避财务战略风险，提高企业的管理水平。 　　二、基于理财柔性的财务战略风险管理对策一合理分配企业的财务战略资源。 　　分析战略资源派的理论可以发现，企业资源会对企业战略造成直接的影响。 　　因此，企业要想实现可持续发展，就要在竞争激烈的市场环境中，通过企业的独有资源以及竞争优势实现与市场的互相作用，从而产生全新的企业资源，这种企业资源的动态性是企业进行战略管理的重要特点。 　　因此，企业需要合理分配财务战略资源，促进企业财务战略资源的创新，提高管理的水平。 　　财务战略资源的合理分配是指企业对各种渠道资金的合理分配。 　　企业需要进行资金来源的高效组合，合理安排企业的长期资本、短期资本、权益资本以及债务资本，并对这些资本进行合理的分配，调整企业资源的流向以及流量。 　　二加强企业财务文化建设。 　　企业文化的建设可以为企业财务战略风险管理提供良好的环境，企业文化的针对性不同，使企业文化建设的方面与内容有所差别，但是对于企业财务战略风险管理而言，财务文化建设需要考虑企业的财务战略目标。 　　具体而言，企业可以从以下几方面进行企业财务文化建设。 　　第一，将企业财务战略诊断和监督作为基础的文化建设。 　　企业需要对财务战略风险文化进行诊断，对财务经营过程进行监督，这样才能够全面深入地掌握企业对财务战略风险的态度与价值取向，了解企业应对财务战略风险的水平，从而找出企业的薄弱环节，采取相应的措施进行完善，从而将企业战略风险文化纳入到风险预警系统中，确保企业文化可以满足财务战略的多样化需求。 　　第二，营造员工积极性学习的文化氛围。 　　企业需要鼓励员工不断进行自我完善，营造良好的