财务战略提升医院财务管理4篇.docxVIP

　　第一篇摘要随着新医改政策的不断深化与推进，对于目前的医院财务管理工作也提出了更高的要求，医院所面临的市场竞争压力也在不断增大，所以在这背景之下，医院需要综合利用财务战略思维来提升医院财务管理效力，从而促进医院的稳健运营，实现医院的可持续发展。 　　关键词财务管理共组；财务战略思维；财务工作在综合考虑医院的发展现状的基础之上，需要进一步加快对于财务管理工作的转型，利用财务战略思维促进医院的可持续发展，加强资源的合理配置与合理利用，实现医院财务管理工作效率与工作质量的提升。 　　本文将以在医院财务管理工作中运用财务战略思维的必要性为着手点，从而详细阐述财务战略思维的基本概念，以此提出在医院财务管理中加强财务战略思维运用的具体措施，希望能够推动医院财务管理工作的进步。 　　一、在医院财务管理工作中运用财??战略思维的必要性新医改政策中对于医院的运营体制以及内部制度等都作出了相应的调整，所以在一定程度上给予了医院财务管理工作更大的机遇与挑战。 　　为了进一步增强医院资深的竞争优势，需要建立完善的财务战略体系，利用财务战略思维来促进医院的稳定发展，同时实现社会效益与经济效益的有机结合。 　　财务战略实质就是加强对于医院的资金控制，避免医院资金存在沉淀问题，利用推动资金进行流动与周转的方式，实现医院的可持续发展。 　　然而想达到这一目的，就需要对于医院进行全面的管理与规划，所以在财务战略思维之中总体需要具备以下几个方面，分别是全局视角、组织和策划意识、专业判断与综合决策意识、学习与推广意识、环境适应意识以及协作意识[1]，将管理与规划是需要立足于整体进行管理与决策。 　　另外在新医改的过程之中，也对于医院目前的财务管理工作提出了全新的规定与要求，所以需要利用财务战略思维来加强对于政策制度的解读，满足医院的宏观发展需求，促进医院的转变与创新。 　　所以想要较好地实现财务战略思维的运用，就需要从根本上掌握医院财务管理工作的发展现状，同时明确其运用的必要性，从而推动其医院财务管理工作的发展。 　　二、在医院财务管理工作中加强财务战略思维运用的具体措施一明确医院财务管理工作的转变需求。 　　想要加强财务战略思维的运用，实现财务管理工作的优化，就需要加强对于相关政策与制度的解读。 　　在最新的政策出台之后，强调了医院的收支管理与成本核算方面的管理，同时医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系上都需要进行改进与创新。 　　另外医院需要在体现自身公益性的同时实现其发展。 　　这就意味着医院需要在药品价格、服务价格等多个环节中降低收益成本，所以需要强化对于预算的管理与约束，将医院的财务信息进行严格化处理，从而维护预算的完整性，优化对于预算的评估环节，并且避免随意调整项目的支出问题，以此实现医院的规范运营。 　　在资产负债信息的处理上，也需要建立完善的风险应急体系，加强对于资产的管理以及对于财务风险的防范，这样一来，其资产服战信息能够在全面反映医院资产负债情况的同时，增强其财务信息的准确度与真实度。 　　这些财务信息也能为医院以后的筹资与项目投资奠定相应的基础。 　　所以在运用财务战略思维的过程之中，首先就需要加强对于制度以及相关政策的解读，从而推动医院财务管理工作的发展与进行[2]。 　　二拓宽融资渠道，正确处理经济效益与社会效益之间的关系。 　　在新医改政策的推动下，明确了医院的财务管理原则，即公益性事业单位，不能够以营利为目的，所以在这一过程之中进行财务管理时就应该加强融资渠道的合法化拓宽，并且处理好经济效益与社会效益之间的内在联系，除了依法组织收入之外，也要努力实现支出的节约，但是在一些科研项目以及服务成本上，确实需要较多的资金支持，在此基础之上，财务工作中可以通过多种途径实现融资与筹资，例如合理的医疗收费项目、上级部门的拨款、专项科研资金、培训服务以及服务保障收入等，医院既需要做好内部的管理与资金的积累，同时也可以通过银行或者金融机构进行相应的信贷融资，促进医院资金的流转速度的基础之上，还能够加强不同项目之间的合作。 　　还可以在合理的范围内，引入社会投资，加强医院与社会资本之间的合作，实现医院规模的扩大。 　　所以融资也是提升医院财务管理效力的重要环节，只有从根本上实现注资增多，才能够为医院财务管理工作奠定管理基础[3]。 　　三建立投资风险预防机制。 　　建立投资风险预防机制也是财务战略思维应用的重要内容，能够较好地规避因投资带来的风险，增强医院对于资金的管理能力与认知能力；因为运营资金的有效流动，是医院竞争优势的根本基础，也是医院运营的根本动力。 　　所以利用财务战略思维来看待投资环节的话，就需要注重投资的灵活程度，开放市场信息的同时，掌握目前卫生行业的基本动态，投资风