【工作总结】ERP沙盘模拟ppt模版课件.pptVIP

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2019-04-19 发布于江西
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* ERP沙盘模拟张雪芳张惠文王艳谢美丽马忠林目录企业结构职务分配企业营运演练小结总经理财务主管销售主管生产主管采购主管张雪芳谢美丽张惠文王艳马忠林企业结构 CFO CEO CPO COO CSO 队员的表现职务分配 CEO—总经理—张雪芳开始前，整合组织内外部的信息制定市场目标。有效配置公司的资源。做出平衡的决策，在需求和是否投资之间取得平衡。进行预算，注意资金链记好每一笔流水账留意盘面上固定资产的变动坚持到底的毅力财务主管 CFO--谢美丽预测市场走势注重开拓市场争取适当的订单拓宽市场渠道 CSO—销售主管—张惠文开发产品提高产能注重生产 COO—王艳时刻留意生产线上的变动情况，清楚了解产品的变动情况。原料充足，从没出现原材料跟不上产品的生产。 CPO--马忠林协调性灵活性坚持不懈确定以P4为核心产品，同时开发P1、P4 开发区域市场、亚洲市场进行ISO9000，ISO14000认证投资在第一年下广告费的时候，由于对市场的预计出现了差错，投了10M进去，可是只获得了2张单子，金额总共是11M，从总体来看，是成本高，利润低。第一年的杜邦分析第二年的杜邦分析 *