绩效的实务课课件.pptVIP

绩效为王 诊断一 年终了,又到了一年考核时。 某公司总经理王X一筹莫展，公司今年效益不好，利润状况不佳，年终可以分配的奖励实在有限，这考核该怎么做呢，这年终奖该怎么发呢？ 是平均分配吗？销售部肯定不干，他们认为自已贡献最大！给销售部多发了，研发部肯定也不干了，没有创新，哪来市场，研发部也振振振有词。这两个部门多发的话，市场部肯定也不得干了。 怎么办呢？ 王总经理思虑再三，决定全体员工都不发年终奖了。 可是，春节后，会不会迎来离职高峰期呢？ 问题出在哪儿？ 诊断二 公司要求做年度考核了。 王主管又犯愁了。他带领的是有30多名保安的部门，做为服务性行业基层员工，考核指标很难量化，所以造成30多名员工的每月考核分数趋同，分数很集中，但公司要求各部门必须有优秀、合格、待改进的比例分布。 王主管该怎么办呢？ 一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少取决于绩效管理。 绩效【Performance】：也称为业绩、效绩、成效等，是反映人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。主要分为个人绩效和组织绩效。 绩效矩阵图示 个人素质 组织绩效 团队绩效 个人绩效 团队素质 组织核心竞争力 个人行为 团队合作 组织行为 产出 转换（过程） 投入