物业管理第八章章节物业设备管理资料.pptVIP

给排水系统的维修、保养与管理 4.防止污水管渠内出现淤塞及蚊虫滋生，防止污水外泄引起的环境污染。 5.定期对外露的排水管道进行油漆，加强水管外层的保护 6.建立用户随时保修制度及管理人员的巡视制度 供电系统的维修、保养与管理 加强对房屋配电房的管理，保持配电房安全、正常的供配电 加强对物业供配电系统的日常保养与维修 电梯的维修、保养与管理 电梯维修等级 1.小修（日常的维护保养，排除故障的急修和定时定点的常规保养） 2.中修（周期一般是3年） 3.大修（2个中修的周期即6年） 4专项修理（指的是不到中、大修周期又超过小修范围的某些需要及时修理的项目） 5.更新改造（超过15以上） 物业设备管理岗位职责 工程部经理（是对物业设备进管理，操作，保养，维修，保证设备正常运行的总负责人。 技术主管（负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的机电设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。 物业设备管理岗位职责 领班（对自己所管理的物业设备进管理，操作，保养，维修，保证设备正常运行的部分负责） 技术工人（进行专业性的维修、保养工作） 资料统计员（专门对相关的资料进行整理） 物业设备管理制度 接管验收制度 预防性计划维修保养制度 运行管理制度 值班制度 交接班制度 报告记录制度 案例： 某小区因设施设备管理人员流动频繁，未能提供良好的设施设