人力资源管理师第5章 薪酬管理.ppt

人力资源管理师培训 第五章 薪酬管理 一、基本知识（10） 1、薪酬的概念和影响因素 2、薪酬管理的概念、原则和内容 3、薪酬制度设计的基本要求 4、岗位评价基本原理和方法 5、岗位评价要素指标和标准 6、岗位测量评定误差的分类 第五章 薪酬管理 7、人工成本的概念和构成 8、人工成本的核算方法 9、会社保障的基本概念 10、福利管理的主要内容 二、能力要求（20） 1、能够进行薪酬制度设计的准备工作 2、能够提出专项薪酬管理制度的草案 3、能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议 第五章 薪酬管理 4、能够设计岗位评价指标及其标准 5、能够运用各种方法进行岗位评价 6、能够对评价结果进行处理和分析 7、能够核算人工成本指标 8、能够运用相关方法确定人工成本 9、能够编制员工福利总额的预算计划 10、能够核算各类保险金和住房公积金 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计P209 第一单元 薪酬管理制度地制定依据 一、薪酬的内涵 薪酬的概念：员工获得一切形式的报酬。 内容：薪资、福利和保险等直接报酬和间接报酬 表现形式：物质、精神、有形、无形、货币、非货币、内在的、外在的 第五章 薪酬管理 内在薪酬（内部薪酬）：工作本身给员工身心感受的回报。包括：工作乐趣、参与决策、社会地位、工作权限、集体活动等 外在薪酬（外部薪酬 ）：员工因为雇佣关系从用人单位所获得的各种形式的回报。包括：工资、奖金、红利等直接薪酬，以及保险、带薪假期、津贴等间接薪酬 第五章 薪酬管理 二、影响员工薪酬水平的主要因素 1、影响员工个人薪酬水平的因素 劳动绩效、职务、素质和技能、工作条件、工龄 2、影响企业薪酬水平的因素 生活费和物价水平、工资支付能力、地区行业工资水平、劳动力市场供求状况、企业的薪酬政策、产品需求弹性、工会力量 第五章 薪酬管理 三、薪酬管理P211-214 1、概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的的激励作用，为企业创造更大的价值。理解： 依据：企业发展战略；管理手段：完善薪酬制度、制定激励政策；目的：调动员工积极性、激发员工潜力，为企业创造价值 第五章 薪酬管理 2、薪酬管理的目标 保证薪酬在劳动力市场的竞争性，吸引并留住人才； 使员工得到及时、合理的回报； 合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力； 促进员工和企业共同体的建立，谋求企业与员工的共同发展 第五章 薪酬管理 3、薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力； 对内具有公平性； 对员工具有激励性； 对成本具有控制性 第五章 薪酬管理 4、薪酬管理的内容 工资总额管理； 工资总额=计时+计件+奖金+加班加点+特殊情况下支付的工资 员工薪酬水平的控制； 薪酬制度设计与完善； 日常薪酬管理中高级管理人员薪资管理办法.doc 第五章 薪酬管理 四、薪酬设计的基本要求 体现保障、激励和调节三大职能； 体现劳动三种形态：潜在、流动和凝固 ； 体现岗位差别； 体现科学合理的薪酬结构； 体现合理的薪酬水平 体现劳动力市场的决定机制； 建立相应的支持系统。用工、开发、晋升等 第五章 薪酬管理 五、衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度 员工的感知度 员工的满足度 第五章 薪酬管理 能力要求 一、制定薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查：了解市场薪酬水平25%、50%、75%点处 2、岗位分析与评价 3、掌握劳动力市场供求关系 4、掌握竞争对手人工成本状况 5、满足企业发展战略规划的目标和要求 6、明确企业使命、价值观和经营理念 7、掌握企业财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 第五章 薪酬管理 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 知识点 1、最低工资的影响因素 劳动者本人及赡养人口的最低生活费、社会平均工资、劳动生产率增长率、劳动就业状况、地区间经济发展水平 最长工作时间：40小时/周 第五章 薪酬管理 能力要求 一、单项工资管理制度制定的程序 1、准确表明制度的名称 2、明确界定工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖制度的所有工作内容 二、常用工资管理制度制定的基本程序 第五章 薪酬管理 1、岗位工资制定程序P217 公司薪酬制度.doc 2、奖金制度制定程序P217 第三单元 工资奖金制度的调整 知识点 调整的几种方式 1、奖励性调整 :奖金总额X个人奖金系数 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整年终综合考核办法（送审稿）.doc 第五章 薪酬管理 能力要求 一、工资奖金调整方案的设计方法 根据定级入级规定，结合岗位评价、能力评价或绩效考核给员工定级； 根据新的工资方法确定员工工资、