专业技术人员晋级办法(922) - 副本.docxVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 山西省xxxx实业有限公司 关于专业技术人员职称评定晋级办法 一、目的 规范专业技术人员管理，为专业技术人员建立职业生涯通道，更好的激励专业技术人员在本职工作中发挥“追求、专注、执着”的企业精神，提高自己的技术本领，提高工作效率。 二、原则 1、职称评定晋级以专业技术人员的工作经验和工作业绩为导向进行评审，基于知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，并且工作能力得到广大领导和员工的认可； 2、职称评定晋级为定期评审，内部聘用的原则，晋级申报不得越级。 三、参评人员范围及资格 1．涉及的岗位工种有：质检、机电维修、电脑软硬件、会计、配煤、记者等技术性岗位； 2．参评资格 ①、所有公司正式聘用的在本岗二年以上的技术性岗位员工； ②、符合各项职称任职要求和标准（具体见《专业技术职称级别的能力描述和定义》附表1）； 四、专业技术职序划分 类别 岗位 职称 职称序列编号 G4 G3 G2 G1 技能类 机电维修、电脑网络软硬件、质检、配煤 助理工程师 工程师 高级工程师 首席工程师 专业技术类 会计、记者 助理级 中级 高级 公司首席 业务类 销售员、采购员 占公司或所在单位人员比例 不限 5% 2% 1% 五、推荐选拔办法 1、申报办法： 1.1、以部门领导推荐为主，个人申请为辅的办法； 1.2、推荐选拔暂定为每年9月份进行一次，具体时间详见相关工作安排通知； 1.3、定级任命的职称任期为一个自然年，次年考核合格后可续聘或晋级； 2.1、选拔流程 申报部门 分管副总 公司总经理 集团人资部 总裁会议 申报结束结果反馈填写《专业技术人员级别申报表》 申报结束 结果反馈 审核 审核 审批 审批 下文任命组织会审 下文任命 组织会审 批准 批准 2.2、选拔办法 1、部门推荐或个人自荐由部门/经理确认； 2、签字后部门领导报分管副总和公司总经理审批后报集团人力资源部； 3、由人力资源汇总后进行初次考察筛选出合格晋级人选(申请晋级人员必须要将所需内容形成书面稿交人力资源部，汇报内容的格式详见：《专业技术人员主要业绩总结》)，具体考察内容如下： ①、由申报人员提报本考核周期内的意愿和作出的贡献（解决了哪些重大疑难问题,有哪些创新），并由部门领导作出评价； ②、组织对晋级人员进行360度评价（包括客户、员工互评以及下级）； ③、根据评议结果选出晋级人员名单及资料。 4、提交总裁会议二次评审： ①、人力资源部汇报考察情况，并组织申报人员及领导面谈； ②、参会人员讨论确定通过人员名单； 5、人力资源部公示晋级名单并作好反馈； 6、下文正式聘任。 六、待遇执行 1、按照评定的职称发放职称津贴或享受相应级别待遇； 2、津贴和相应待遇发放周期为通过后的12个月（一个自然年度）； 3、津贴标准按照本人现行薪酬标准以相应的比例提取按月固定发放，不参与任何绩效考核，具体津贴比例提取标准详见下表： 职称序列编号 津贴标准比例/享受待遇 备注 G4 20% 1、津贴标准=本人现行薪酬标准×津贴发放标准比例 2、享受年薪人员工资=月薪+年终 G3 享受助科级薪酬待遇 G2 享受分公司副总级薪酬待遇 G1 享受集团副总级薪酬待遇 七、附则 1、专业技术序列各职称级别的定义和能力描述（详见附表1） 2、《专业技术人员晋级申请表》（详见附表2） 3、《专业技术人员主要业绩总结》（详见附表3） 山西xxxx人力资源部 二〇一二年九月二十六日  专业技术职称级别的能力描述和定义（附表1） 职称序列编号 职称任职描述 基本资格 知识经验 意愿贡献度 协调组织能力 技术成果 G4 在本岗位能独立完成本职工作，能独立承担部门的某一项工作 1、任职3年以上或从事本领域相近工作5年以上 1、熟悉业务范围内的相关专业理论知识；并有非常的实践经验 1、能够独立分析解决本岗位所出现的任何问题； 有良好的沟通能力，具有一定的协调能力，能够通过必要的沟通完成交付的任务 在本职工作中有技术或业务上的创新，且有事实的 G3 在部门工作中独当一面，在专业技术和业务上有自己的亮点，并被部门或公司认可 1、任职5年以上或从事本领域相近工作10年以上 1、熟练掌握部门内各项业务和技术，在本岗上有工作结果有权威性 1、不仅能够独立分析解决问题，还可以指导别人完成任务 有较强的沟通能力和组织能力，能够合理组织应用公司资源，解决出现的问题，推动本部门业务正常运行 创新给部门的工作业绩和效率得到提高，并得到公司相关部门领导或人员的认可 G2 能独立带领团内完成部门内的任何一项工作，并能培养出“G3”级别人才 1、任职10年以上或从事本领域相近工作15年以上 1、掌握本领域内的发展趋势、方向，并且有自己独到的见解 1、能经常指导别人完