大型化工企业人才战略实施方案.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES6 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc314212116 一、“321”人才战略概要 PAGEREF _Toc314212116 \h 1 HYPERLINK \l _Toc314212117 （一）培养类别 PAGEREF _Toc314212117 \h 1 HYPERLINK \l _Toc314212118 （二）培养目的 PAGEREF _Toc314212118 \h 1 HYPERLINK \l _Toc314212119 （三）培养原则 PAGEREF _Toc314212119 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212120 （四）培养职责 PAGEREF _Toc314212120 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212121 二、培养对象选拔 PAGEREF _Toc314212121 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212122 （一）外部选拔 PAGEREF _Toc314212122 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212123 （二）内部选拔 PAGEREF _Toc314212123 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212124 （三）考核方式 PAGEREF _Toc314212124 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212125 （四）培养明细表 PAGEREF _Toc314212125 \h 2 HYPERLINK \l _Toc314212126 三、人才战略实施 PAGEREF _Toc314212126 \h 3 HYPERLINK \l _Toc314212127 （一）培训导师 PAGEREF _Toc314212127 \h 3 HYPERLINK \l _Toc314212128 （二）培养对象（学员） PAGEREF _Toc314212128 \h 3 HYPERLINK \l _Toc314212129 （三）培训内容 PAGEREF _Toc314212129 \h 3 HYPERLINK \l _Toc314212130 （四）培训计划 PAGEREF _Toc314212130 \h 4 HYPERLINK \l _Toc314212131 （五）过程管控 PAGEREF _Toc314212131 \h 4 HYPERLINK \l _Toc314212132 （六）培训考核 PAGEREF _Toc314212132 \h 5 HYPERLINK \l _Toc314212133 （七）培训学员薪资 PAGEREF _Toc314212133 \h 5 HYPERLINK \l _Toc314212134 四、人才培养激励机制 PAGEREF _Toc314212134 \h 5 HYPERLINK \l _Toc314212135 五、退出及处罚机制 PAGEREF _Toc314212135 \h 5 HYPERLINK \l _Toc314212136 六、培训经费 PAGEREF _Toc314212136 \h 6 HYPERLINK \l _Toc314212137 七、附件 PAGEREF _Toc314212137 \h 6 一、“321”人才战略概要 （一）培养类别 1、针对高层梯队人才——“3A计划” 2、针对中层梯队人才——“2A计划” 3、针对基层梯队人才——“A计划” （二）培养目的 1、将有潜质和优秀人员纳入公司后备人才培养，及时满足公司多元化发展对人才的需求。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决周边同行企业对人才竞争，稳定人才队伍，提升公司整体竞争力。 （三）培养原则 1、选有所用原则。作为人才培养对象应有提拔和提供发展平台。 2、持续性原则。人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养原则。公司和各职能部室、各事业部共同培养。 4、人才共享原则。推荐培养部门和各成员公司优先使用。 5、“三个性”原则。培养层级性、专业性和系统性。 （四）培养职责 1、人力资源部负责组织落实人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责人负责所在部门的后备人才培养监督与执行，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 3、各导师针对各自培养对象和专业性制定具体培养计划、培训行为记录、培训考核等。 4、各学员遵照公司与导师指导，严格要求自己，虚心求学。 二、培养对象选拔 （一）外部选拔