建筑工程项目管理成果发布(讲义课件).ppt

中 国 建 筑 工 程 总 公 司CHINA STAT CONSTRUCTION ENGRG.CORP 天津渤海职业技术学院实训中心工程 海河杯管理成果发布 加强施工过程控制，实现项目管理目标 项目经理介绍 　　　　　该工程位于天津市北辰区西堤头镇津榆公路旁天津渤海职业技术学院内。建筑面积为15806m2，层高4.5m，总高度为18.5m。四层框架结构，混凝土强度等级C30，加气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。整个工程分成A、B、C、D、E等五个施工区域。开工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同总工期206天。 　　建设单位：天津渤海职业技术学院 　　监理单位：天津建设工程监理公司 　　勘察单位：天津市地质工程勘察院 　　设计单位：天津市方标建筑设计有限公司 　　施工单位：中建六局五公司 五、 质量管理措施与过程控制 根据质量目标，编制质量创优计划，并将计划层层分解落实。 对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工艺和法、作业环境等因素进行分析，制定相应的质量控制点和质量预控措施。 建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制，责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。 建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检制等施工管理制度。 施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。 根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。 八 、文明施工管理措施与过程控制 按照《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》和《中建总公司施工现场CI达标细则》结合天津市有关规定本工程文明施工主要措施有： １、施工现场连续设置彩钢板围挡，围挡高度1.8m。施工现场实行封闭式管理，设置进出口大门，大门上有企业CSCEC标志，设有门卫两名，执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员，按规定佩戴安全帽，佩带胸卡或工作卡。 ２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。 ３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。 ４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，并挂标识牌。施工操作面要工完料净场清。水泥入库存放，砂、石等散体材料设500高砖砌挡墙，密目网覆盖。易燃易爆品必须分类单独存放。 ５、外檐脚手架采用绿色密目网封闭，工地要设有吸烟处，禁止在施工现场随意吸烟。 ６、施工现场采用彩钢板搭设临时设施。宿舍、食堂、厕所等生活设施设立齐全并且符合有关要求。 ７、施工现场有消防措施，消防制度，灭火器材放置合理，数量符合要求，明火作业时有动火审批手续和动火监护措施。施工现场实行治安保卫制度，没有发生失盗等治安事件。 CI 图片展示 　　项目开工前通过标价分离测算项目成本，制定项目总体成本目标，编制项目总体成本计划。按照总体成本计划进行目标分解并制定具体的成本实施计划。 　　结合工程进度计划，按月制定月度成本计划，确定成本控制目标，有效组织实施，月底进行月度成本分析，对实施结果进行检查，根据检查结果制定改进措施。坚持滚动循环，确保成本计划的实现。 　　施工过程中通过采用蒸压加气混凝土砌块、清水混凝土模板、高聚物改性沥青防水卷材、PP-R管等应用技术提高工效，降低成本。 　　加强材料采购管理，降低采购成本；加强施工现场管理，节约材料，减少损失和浪费。 　　划分ＡＢＣＤＥ五个施工区域，组织流水施工，均衡调配，合理调　　度，加快工程进度。 　　及时办理各种变更签证，增加项目预算收入。 十、管 理 成 果 获2005年度市级文明工地称号 获中建总公司04-05年度CI金奖 获中建六局05年度优秀QC小组 成果三等奖 海河杯申报资料 ２００６年公司塘沽新胡中学综合楼工程招投标过程中就曾到本工程参观，并最终中标。通过天津渤海职业技术学院实训中心工程的实践，获得了一些有益的施工项目管理经验，也有一些不足之处,如工序施工质量仍有个别返工现象，延误工期，造成浪费；个别安全隐患存在时间较长；质量、安全、进度不协调等，我们项目部将继续努力，加强过程控制,争取施工项目管理水平再上新台阶。 发布完毕。 请各位专家和同仁指教！ 谢谢大家！ 九 、成本管理措施与过程控制 　　通过对各目标的综合管理，经过项目部全体人员努力，该工程项目管理实现成果如下： 完成公司指标。通过应用新工艺、新材料、新技术，提高了工效、降低了成本，创造接经济效益37.62万元。已申报局级科技推广示范工程。 成本 获2005年度天津市级文明工地