绩效薪酬案例分析.ppt

M电信集团公司的薪酬体系案例分析 * 一、该集团公司实行的是职位薪酬体系吗？ 对职位薪酬体系的理解 1.它是以工作为基础薪酬体系； 2.它首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定的制度 3.它是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬，重考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。 * 我们认为：M电信集团公司实行 的是职位薪酬体系 理由一：职位薪酬体系需要对职位本身做出客观的价值评价 该集团公司根据职衔、任职资格、能力要求对职位本身的价值作出了客观的评价，在职位体系上从横向上划分了五个职位序列、从纵向上划分了七个职位层级以及相应的22个职位等级，该公司客观评价职位本身的价值，有利于为员工职业发展提供多向通道。 * 理由二：职 位薪酬体系根据职位评价的结果赋予承担该职位的人与该职位的价值相当的薪酬。 案例当中，由M电信集团公司的职位工资系数表可以看出，该集团公司根据了职位评价的结果对不同价值的职位制定了不同的薪酬。 * 理由三：职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。 从M集团公司未套改方案的职位等级设定中，可以知道，职位等级的确定与职位本身的重要性和价值有关，与任职员工